Análisis de cadena de valor, establecimiento, evaluación y cuadros de control de KPI'S para operaciones en mina en tajo abierto

Abstract

El análisis de la cadena de valor, establecimiento y cuadros de control de KPI’s en operaciones mina a tajo abierto surge por la necesidad de realizar una evaluación de las oportunidades de mejora y las cuantificaciones de sus potenciales de agregar valor a la operación. Empezando con un adecuado mapeo de la cadena de valor de operaciones mina y de sus procesos internos (perforación, voladura, carguío, acarreo y servicios auxiliares). Durante el mapeo de cada proceso internos se realiza la evaluación de los diferentes indicadores y mediante el análisis de sensibilidad y por impacto en costos y producción se identifican los indicadores claves de desempeño (KPI’s), identificados los Indicadores se procede con la asignación de que posiciones los deben controlar y monitorear, se fijan las metas a lograr en los indicadores claves de desempeño (KPI’s), para ello se utiliza, límites teóricos, técnicos y datos históricos. Dichas metas por lograr deben estar respaldadas por planes de acción, seguimiento e incentivos al personal. El plan de acción estará soportado por las diferentes actividades que se deben implementar para lograr los objetivos trazados. El plan de seguimiento tendrá como base los diferentes cuadros de control y mapas de ruta que permitan un monitoreo en línea ó periódico de los indicadores. El plan de incentivos se enfoca en brindar estímulos a los logros obtenidos por el personal, equipos de trabajo, áreas y empresa.

The analysis of the value chain, establishment and panels control of KPI's in open pit operations arises from the need to conduct an assessment of the opportunities for improvement and the quantification of their potential to add value to the operations. We have to begin with an adequate value string mapping of mine operations and their internal processes (drilling, blasting, loading, hauling and ancillary services). During the mapping of each internal process assessment is made of the different indicators and by the sensitivity analysis and impact on production and costs are identified key performance indicators (KPI's), ones indicator identified we proceed with the assignment to positions that have to control and monitoring, goals are set to achieve in the key performance indicators, for it is used, theoretical, technical limits and historical data. Achieve those goals must be supported by an action, monitoring and personnel incentive plans. The action plan will be supported by the various activities that must be implemented to achieve the KPI’s goals. The monitoring plan will be based on different control panels and roadmaps that enable online and periodic indicators monitoring. The incentive plan will focus on achievements of personnel, work teams, areas and company.