Evaluación del proceso de traslado e instalación de una planta industrial del sector metalúrgico

Abstract

El presente trabajo tiene por objetivo difundir el uso de las herramientas estratégicas para la aplicación en la pequeña y mediana industria. Para el caso de estudio hemos levantado información de la Empresa Dimsa y desarrollado una metodología que integra diversas herramientas. La empresa tiene que trasladarse y repotenciar su capacidad, por decisión de la junta de accionista de la empresa, por los bajos niveles de utilidades. El año 1995 la empresa pasaba su peor crisis por falta de liquidez para afrontar los gastos que genera el traslado e instalación de la planta y repotenciación de la capacidad instalada. Los estudios realizados para la repotenciación (anexo N°1, N°2), ¡os resultados no son favorables para dar confianza a los accionistas para que sigan invirtiendo o avalar operaciones financieras de préstamo. La empresa fue vendido a otro grupo empresarial Tornisa - Instral S.A, que antes fue la competencia. La anterior y actual gerencia no tienen una visión de largo plazo, se refleja en la toma de decisiones y centrar en utilidades de corto plazo. Es importante difundir el uso de las herramientas estratégicas en todos los niveles para garantizar la supervivencia y desarrollo de las industrias nacionales.