Control presupuestal de costos basados en actividades para empresas del sector eléctrico

Abstract

El Control Presupuestal de Costos basados en Actividades para empresas del sector eléctrico ha sido desarrollado y aplicado en la Empresa de Transmisión Eléctrica Centro Norte (ETECEN S.A.). ETECEN S.A se constituye como Empresa en Mayo de 1994, luego de un proceso de transferencia de Activos, Capital de trabajo, sistemas de cómputo y Recursos Humanos de Electro Perú S.A. En Octubre de 1994 se realiza un diagnóstico de los sistemas de información, para adecuarlos a los nuevos requerimientos de la empresa. El control presupuestal era prioritario para desarrollar las acciones de 1995, acciones que están contenidas en la estrategia anual de la Empresa, donde se definen los lineamientos y objetivos del período anual. Se decide desarrollar el Proyecto de Modelo Presupuestal con el apoyo de la Gerencia General que impulsa y respalda el proyecto por ser de vital importancia para el cumplimiento de las políticas empresariales. Del desarrollo del Modelo Presupuestal se obtiene el Sistema Control Presupuestal de Costos Basados en Actividades, realizado en el departamento de Planeamiento y Control de Gestión de ETECEN S.A. El objetivo del sistema es evaluar la gestión operativa de la Empresa por niveles de responsabilidad, partiendo de la formulación presupuestal llegando hasta la ejecución y evaluación de los costos presupuestados frente a los costos reales. La implementación del Sistema ha mejorado la cultura empresarial, se asume la responsabilidad para cumplir las acciones dentro de las metas presupuéstales para lograr una mejor gestión operativa, se ha estandarizado las actividades de la Empresa con lo cual se optimiza el uso de los recursos materiales y humanos. Este trabajo es el resultado del esfuerzo mancomunado de asesores externos y de los excelentes profesionales de la Empresa que han aportado su experiencia para lograr una solución creativa y nos place haber contribuido a lograr los objetivos trazados.