Diagnostico del sistema de logística red Loreto - Ministerio de Salud

Abstract

El presente Diagnóstico se ha desarrollado dentro del marco del convenio Ministerio de Salud (MINSA) Banco Interamericano de Desarrollo (BID): Programa de Fortalecimiento de los Servicios de Salud, que comprendió los principales sistemas operativos del MINSA, tales como Logística, Supervisión y Monitoreo, Telecomunicaciones e Información, para que coadyuven con el esfuerzo Estado, en dar acceso equitativo a una atención de salud de calidad, en un marco de competencia y libre elección por los usuarios. Estos nuevos sistemas deben propender a que las actividades sean desarrolladas con eficacia, eficiencia y efectividad, en razón de resultados, en todos los niveles de atención a las personas y al medio ambiente, debiendo estar adecuadamente articulados con los otros sistemas prioritarios, todo esto, dentro' del marco de Reforma Sectorial y reestructuración institucional. El objetivo de este diagnóstico es realizar un análisis sobre la situación actual de los sistemas de logística del Ministerio de Salud MINSA para identificar sus problemas y aspecto críticos, fortalezas y debilidades, causas y efectos; con el fin de establecer las alternativas que se estimen como las más convenientes para solucionar la problemática que se logre identificar y para asegurar el abastecimiento en cantidad necesaria, a la calidad requerida, en el momento oportuno y al costo más conveniente. La red Loreto está inserta dentro de los estratos en que está dividido el Ministerio de Salud MINSA: Lima, Costa, Sierra y Selva. Esta Red comprende los hospitales de referencia, hospitales locales, puestos de salud y centros de salud del área geográfica establecida. De acuerdo a las nuevas tendencias en que se desenvuelven las instituciones, empresas y sistemas, como son la Globalización y Competitividad, la Reingeniería, el Planeamiento Estratégico y la Calidad Total, en esta labor se han aplicado las nuevas técnicas para diagnosticar la función logística de la red Loreto. En un contexto como el MINSA, que es un organismo público, se ha creído conveniente utilizar las técnicas y metodología de Planeamiento Estratégico y Calidad Total que permiten mejoras continuas en los procesos que se desarrollan en las diferentes unidades orgánicas.