La planeación, el Balanced Scorecard y una propuesta para el Banco de la Nación

Abstract

El presente informe tiene como finalidad formular un Sistema de Gestión Estratégica para el Banco de la Nación basado en el Balanced Scorecard, así como el establecer los objetivos estratégicos y alinearlos con iniciativas estratégicas para el logro de la Visión del Banco para así cumplir con la exigencia de un estado moderno y de una administración estatal de vanguardia y eficiente, el cual exige que empresas del Estado empleen herramientas que, en el sector privado, han mostrado resultados positivos. Asimismo en el presente informe se realizan los enfoques de la Planeación Tradicional, la Planeación Estratégica, la Estrategia, la Formulación de la Estrategia, el Balanced Scorecard (BSC) y además se adiciona la información relevante del Banco de la Nación, con lo cual se realiza un análisis del Actual Plan Estratégico 2004 - 2008 y una propuesta de Misión, Visión, Mapa Estratégico, Objetivos Estratégicos e Iniciativas Estratégicas para el periodo 2006 - 2011. Todo lo anteriormente mencionado interactúa para brindar un conocimiento acerca de la actual forma en que se realiza el Plan Estratégico del Banco, concluyendo que en el Banco se está realizando el planeamiento estratégico tradicional en las 4 perspectivas del BSC, pero no se está utilizando su lógica. Por lo tanto la propuesta del BSC permitirá que se logre mantener alineado los objetivos estratégicos con la visión del Banco. Por último se realiza un análisis entre el ejercicio de Mapa Estratégico Actual Realizado y el Propuesto, y además se propone un modelo para la formulación de un BSC.