Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/11034
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorAradiel Castañeda, Hilario-
dc.contributor.authorVillarreal Albújar, Jimmy Carlo-
dc.creatorVillarreal Albújar, Jimmy Carlo-
dc.date.accessioned2018-05-07T23:58:35Z-
dc.date.available2018-05-07T23:58:35Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/11034-
dc.description.abstractEl presente informe tiene como objetivo, establecer una estrategia que permita al área de Auditoria de Sistemas de un Banco, cambiar de una auditoria de cumplimiento normativo (tradicional), a una auditoría que genere valor mediante el alineamiento al rumbo estratégico de la organización. Para dicho fin, se realizó un diagnóstico funcional y estratégico del Banco (objetivos, procesos, sistemas críticos, situación de la plataforma tecnológica, entre otros aspectos), se desarrolló un marco teórico con los distintos estándares y buenas prácticas relacionadas a la seguridad de información, auditoria de tecnologías de información y normas del ente Supervisor (SBS); y con dicha información, se plantearon alternativas de solución al problema, se realizó un análisis costo beneficio y se desarrolló un proceso de toma de decisiones De las dos alternativas de solución propuestas, y luego de efectuado el proceso de toma de decisiones, la alternativa de solución seleccionada fue “Disminuir el número de informes de verificación del cumplimiento de normas internas y externas, considerando que uno de ellos debe agrupar la mayor cantidad de aspectos sobre los cuales, el Banco cuenta con controles adecuados (Informe de verificación del cumplimiento de la Circular SBS G- 105-2002). Asimismo, incluir informes de evaluación del funcionamiento y seguridad de la información de tos sistemas críticos del Banco, con un nivel de criticidad definido por el área de Auditoría Interna". Como resultado de aplicar la alternativa de solución seleccionada, se obtuvieron informes con observaciones y recomendaciones reconocidas por el Directorio y sus Gerencias, mejorando notablemente la imagen del Área de Auditoría Interna y en especial del Área de Auditoria de Sistemas.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectInstituciones financierases
dc.subjectAuditoria de sistemases
dc.subjectAuditoriaes
dc.titleReformulación del plan anual de auditoria de sistemas para agregar valor en una entidad financieraes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero de Sistemases
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería de Sistemases
thesis.degree.programIngenieríaes
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