La ingeniería simultánea en Proyectos EPCM - Caso Hipermercados

Abstract

Se asiste a un mundo de cambios que prácticamente afectan todas las actividades del quehacer humano. Ora economía, ora administración, ora política, ora sociología etc. etc. es decir, se vive en una revolución permanente la cual no se ve, pero si se sienten sus efectos. Estos cambios evidentemente presionan el accionar del hombre y obligan a crear nuevos sistemas, nuevas tendencias, nuevas disciplinas incluso, y a desaparecer otras, de manera tal sentir que se vive en una nueva era , completamente dinámica, que requiere de un hombre nuevo que disponga en forma coherente de estos instrumentos y más aún, los utilice en forma total, a fin de que se logre como siempre, la simplificación de tareas y la funcionalidad de sistemas a manera de abaratar costos y cumplir con metas que se establezcan en los negocios. El presente trabajo, a manera de caso inédito, es consecuencia de esa inquietud humana, puesto que basándose en la ingeniería convencional- ingeniería industrial en este caso- toma de ella la teoría de procesos, diseños de productos con todas sus secuencias, y la aplica experimentalmente en la industria de la construcción, observando que sus resultados, en definitiva, son satisfactorios, más aún, cuando, se observa sus aplicaciones en los proyectos EPCM o llave en mano, tal es el caso que estamos presentando. El siguiente trabajo tiene un marco teórico basado en los nuevos instrumentos de la gestión administrativa, tales como el Gemba Kaisen, la sinergia administrativa, el Team Work, o RACE aplicado a la ingeniería simultánea, y constituye en el medio, un ensayo bastante aplicable con la finalidad de buscar disminución de costos, entregas inmediatas de nuevos productos y más que nada, simplificación de procesos en forma integrada. El aporte específico se da en el caso aplicativo, reducción costo por entrega de obra en menos tiempo, quiere decir que es factible aplicar la Ingeniería simultánea pese a las limitaciones. Estas limitaciones se dan: • El conocimiento sobre esta nueva disciplina es mínimo, no se tiene difusión masiva sobre sus bondades o capacidades, en consecuencia nadie se arriesga por algo que no conoce. • Una nueva disciplina ,o la aplicación de un nuevo sistema productivo o enfoque productivo en una realidad siempre genera desconfianza o reacción. Por lo tanto la desconfianza por desconocimiento, es una limitante real y contundente. Otra limitante podría ser la falta de estudios formales en cuanto a la integración de cliente – fabricante – Usuario final. Estas limitantes son los que enfoca en su aplicación este estudio.

We are witnessing a world of changes that affects almost all aspects of human activity. Economically, administratively, politically, and sociologically, we live in a permanent revolution that we do not see, but we can feel. These changes have tipped the scales and require new systems, new trends, and even new disciplines, as others disappear. We are being called to maximize our utility, so as to achieve as always, simplifying of tasks and functionality of systems; cutting costs and meeting goals. The present work, as an unprecedented case, is a result of the human concern, since based on the conventionally engineering industrial engineering in the case, making it the theory of processes, product designs with all sequences, and applies experimentally in the construction industry, noting that their results are ultimately beneficial, especially when observing their applications in projects EPCM or turnkey. The following work is a theoretical framework based on the new instrument of the administrative management such as Gemba Kaizen, administrative synergy, Team Work, or RACE as applied to concurrent engineering. It is in our midst, a trial quite applicable in order to seek lowering costs, provide immediate delivery of our products, and, above all, simplify processes in an integrated manner.