Indicadores de gestión en consorcio minero Horizontes S.A.

Abstract

El mejoramiento continuo de toda actividad minera hoy en día es una necesidad, porque permite trabajar con eficiencia, eficacia, seguridad, calidad y bajos costos, haciendo competitivo el minado con otras empresas que explotan el mismo mineral y en condiciones similares. El presente trabajo “Indicadores de gestión en Consorcio Minero Horizonte S.A “constituye un mejoramiento a las áreas o actividades principales Mina, Geología, Planeamiento, Planta, Energía y Aire Comprimido y Mantenimiento. La cual queda definida en el plan estratégico, Que CMHSA viene practicando en el cual se marca las directrices y comportamiento para que una organización alcance sus aspiraciones que ha plasmado en su plan director. (Cuantitativo, manifiesto y temporal). Cuantitativo: Indica los objetivos numéricos de la compañía. Manifiesto: Porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación (acción), para conseguir esos objetivos. Temporal: Porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en marcha plan estratégico sea exitosa. Para lo cual el trabajo se encuentra dividido en diez capítulos adjuntándose en forma didáctica gráficos y cuadros relacionados con el tema para una mejor visualización: En el primer Capítulo I.- información General, se realiza la descripción de los aspectos generales del distrito minero de Parcoy. El segundo capítulo II.- Geología, describe la geología regional, estructural local y económico, haciendo ver el potencial mineralógico y sus posibilidades futuras del yacimiento. El capítulo III .- Minería, hace referencia de los métodos de explotación aplicados en la Mina Consorcio Minero Horizonte S.A. así como de las diversas actividades relacionadas a las operaciones mineras. El Capítulo IV.- Gestión Moderna Ambiental en Consorcio Minero Horizonte. S.A. Hace referencia a los procesos de mejora para establecer los controles de riesgo e impacto ambiental. El Capítulo V.- Modelamiento de Indicadores De Gestión, Hace referencia, a la parte teórica de Los Indicadores de Gestión, ya que son agentes determinantes para que todo proceso se lleve a cabo con eficiencia y eficacia , la Implementación de un sistema adecuado de Indicadores para calcular la Gestión o la administración , con el fin de que se puedan efectuar y realizar los indicadores de Gestión en posiciones estratégicas que muestren un efecto optimo en el mediano y Largo Plazo, mediante un buen sistema de Información. El Capítulo VI.- “Aplicación de Indicadores de Gestión En Consorcio Minero Horizonte S.A. para cada CDR Mina, Geología, Planeamiento, Planta, Mantenimiento y Energía y Aire Comprimido, Interpretación de los Indicadores de Gestión, fijar los indicadores importantes en toda el área. Los indicadores de gestión Son valores, unidades, índices, series estadísticas y entre otros, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, señala una desviación sobre la cual se tomarán y orientar a análisis y acciones correctivas o preventivas según el caso. “Hay que tener en cuenta que medir es comparar una magnitud con un patrón preestablecido”. El indicador facilita el control y el autocontrol y por consiguiente la toma de decisiones, en la medida en que sea posible relacionarlos con cantidad, calidad, costos, oportunidad y productividad. (Los indicadores de gestión por su parte, se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso permite una mejora continua al proceso).