Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/11809
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorVillena Chávez, Jorge Alberto-
dc.contributor.authorÁlvarez Gutiérrez, Luisa Carolina-
dc.creatorÁlvarez Gutiérrez, Luisa Carolina-
dc.date.accessioned2018-06-08T17:02:25Z-
dc.date.available2018-06-08T17:02:25Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/11809-
dc.description.abstractPara la Empresa del Sector Hidrocarburos de la cual refiere este informe, la única forma de alcanzar un ambiente de trabajo libre de lesiones es a través de un cambio cultural; es decir, guiar a las personas para cambiar la forma como se hacen las cosas en la empresa, desterrar la cultura "temeraria" y lograr que, en todo momento, los colaboradores prioricen la integridad y la vida propia y la de sus compañeros por encima de cualquier objetivo operativo. Con el fin de lograr el objetivo planteado por la Empresa, de reducir el Índice de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRFR), se implementó en sus operaciones el Programa de Liderazgo en Salud y Seguridad, que busca crear una cultura de seguridad basada en la seguridad como valor personal y una visión de seguridad y salud que alcanzar. El punto departido del Programa fue la creación de la Visión de Seguridad y Salud, la cual se desarrolló en un taller que llevó a cabo la Alta Gerencia, y establece el estado deseado por todos los trabajadores de la organización. El programa implementado se divide en fases, las cuales se inician con la experiencia de los talleres altamente interactivos y emocionales, donde los gerentes y supervisores tiene el reto de pensar diferente acerca de la seguridad, con herramientas prácticas para su desarrollo personal como eficaces Líderes de Salud y Seguridad. Las fases de esta metodología son las siguientes: Fase 1 (Alineamiento gerencial y de la línea de mando a través de talleres), Fase 2 (Discurso de alto impacto, el cual es desarrollado por la persona con el más alto cargo de la organización, y está dirigido a todo el personal), Fase 3 (Taller sobre la herramienta de intervención de seguridad, la cual tiene la finalidad de ejecutar una intervención sin crear conflictos, dirigido a todo el personal empleado), Fase 4: Comportamientos líderes. Cabe mencionar que el año 2013 se comenzó la implementación de la Fase 5, la cual se enfoca en temas de salud.es
dc.description.uriInforme de suficienciaes
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectControl de riesgoses
dc.subjectReducción de accidenteses
dc.subjectHidrocarburoses
dc.titleReducción de accidentes en una empresa del sector hidrocarburos aplicando la metodología de seguridad basada en el comportamientoes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
thesis.degree.nameIngeniero de Higiene y Seguridad Industriales
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Ambientales
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería de Higiene y Seguridad Industriales
thesis.degree.programIngenieríaes
Aparece en las colecciones: Ingeniería de Higiene y Seguridad Industrial

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