Evaluación de los factores de corrección de la producción fiscalizada Noroeste Petroperú

Abstract

El propósito del presente estudio fue preparar un diagnóstico y su posterior evaluación sobre los factores de corrección de la producción fiscalizada Noroeste, el cual involucra el sistema de recolección de crudo (patio de tanques, baterías y pozos) debido a que se venían registrando tendencias variables de estos indicadores lo, cual conllevó a una deficiente distribución de la producción fiscalizada de los pozos, de allí su importancia a fin de detectar los errores que se originan a partir de su desviación. Este hecho se observó en los listados mecanizados, donde los factores de propiedad o patios de tanques y factores que corrigen la producción de los pozos poseían índices porcentualmente muy inferiores a lo normal en el primer caso y en el segundo, con resultados sobre el 100% , o por debajo del mismo, los cuales implícitamente son considerados como indicadores de gestión técnico-operativo. Otras de las razones de este documento, fue de orientar y hacer conocer el procedimiento empleado para distribuir entre las baterías de recolección y pozos del Noroeste, la producción medida y fiscalizada en los Patios de Tanques. La interpretación y análisis de la información estadística de los pozos, como la supervisión de campo durante el período de los años 1987-1989, permitió detectar e identificar las posibles causas que con frecuencia ocasionaban que los factores de corrección resulten con valores fluctuantes. Los resultados de la evaluación para dicho período permitieron arribar a importantes conclusiones de orden genérico que sirvió para emitir recomendaciones de carácter técnico-operativo para corregir las distorsiones suscitadas. Se ha efectuado la evaluación para el período 1994- Julio 1995, con resultados significativos, en otras palabras, se ha alcanzado un sustancial mejoramiento de las condiciones técnico-operativas en la distribución de la producción fiscalizada del sistema de recolección de crudo, sin embargo, el proceso de optimización continúa. Un hecho importante que ha contribuido en ese aspecto ha sido el proceso de Transformación de nuestra Empresa a partir del año 1992, a fin de buscar rendimientos eficientes, cuyo objetivo final de la transformación es lograr una Empresa sólida, competitiva, rentable y con posibilidades de crecimiento; coexista en libre competencia, dentro del sector Hidrocarburos, con todas las formas societarias que la ley permite. Las líneas de acción que se tomaron fueron: redimensionamiento estructural, racionalización de la organización, reordenamiento económico financiero y reponteciamiento, en todos los niveles de gestión de la Empresa. En lo que respecta a Exploración-Producción, este proceso no ha sido ajeno a su desarrollo, si consideramos la transferencia al sector privado de campos de petróleo y gas en el Noroeste que, comprenden grandes áreas geográficas, las cuales fueron definidos en la Estrategia de Explotación de Hidrocarburos en el Noroeste, reservándose para sí el Lote X, el mismo que representa el 30% del área total, de lo que anteriormente operaba PetroPerú. El área actual tiene por extensión 38,482.3 Hectáreas, en la Figura Nº 1, se muestra el área de explotación del Lote X.