Formulación del planeamiento estratégico en Pan American Silver Corp.

Abstract

Efectuar el planeamiento estratégico tiene un gran valor para las organizaciones ya que por medio de ellas se facilita el definir su visión y Misión sustentada en una dirección y propósitos claros que permita responder a los cambios del entorno. El planeamiento estratégico es un proceso que permite a la empresa desarrollar una actitud proactiva en lugar de reactiva en la definición de su propio futuro, tal es así que nos permitirá determinar, modular y revelar Objetivos, Propósitos y Metas, también nos permite producir las principales Políticas y planes para el logro de dichos objetivos, definir la clase de negocio en que la empresa quiere estar y como espera desempeñarse con sus clientes, proveedores, accionistas, comunidad, empleados, etc. En los últimos años la frecuencia de los cambios se ha incrementado, su impacto es mucho más profundo y en diversos aspectos sociales y culturales, con una influencia global de la cual difícilmente podemos mantenemos ajenos. Hoy en día resultan frecuentes preguntas como: ¿ Cuál es la estrategia? ¿ Cuáles son los factores críticos de la estrategia?, etc. El plan estratégico es el punto de partida para plantear el desarrollo de las diversa áreas de la Corporación Pan American Silver. La esencia del Planeamiento Estratégico radica en tomar decisiones que permitan a la empresa capitalizar sus ventajas internas y reducir sus debilidades internas, pero también deberá aprovechar las oportunidades externas y minimizar los riesgos del ámbito externo. Con este trabajo se pretende mostrar el desarrollo de una planificación estratégica que no solo es cualitativa, sino también cuantitativa a nivel de la corporación.