Reingeniería en la unidad Julcani Cía. de minas Buenaventura S.A.

Abstract

La tendencia de la minería subterránea está orientada a introducir cambios, profundos y radicales, a corregir situaciones que afectan la performance de la empresa, su competitividad y su. capacidad de generar rentabilidad . Hasta el año 1,994 se observa el incremento de los costos por mano de obra, materiales, tributación minera distorsionada, etc., se suma una tendencia errática de los precios de los minerales, y particularmente el de la plata de la que Cía. de Minas Buenaventura es productora La Unidad de Producción Julcani debe resolver la crisis interna producto de su desarrollo evolutivo y al mismo tiempo adaptarse a las discontinuidades que presenta el entorno, tecnológico, económico, político y de conocimiento, en la medida que se pueda cambiar y adaptarse a los nuevos requerimientos internos y al mismo tiempo ser capaz de cambiar y anticiparse a las exigencias del entorno presente y futuro, la empresa será exitosa, si no lo hace, empezará a deteriorar su posición que en definitiva va erosionar su capacidad de generar valor económico. En los últimos 10 años, alemas empresas del sector lograron sobrevivir con mucho esfuerzo; varias se vieron en la necesidad de cerrar sus minas en espera de tiempos mejores y otras dejaron de operar definitivamente. Para la Unidad de Producción Julcani, estas premisas requieren relevancia y toman la dimensión de una seria dificultad para seguir operando con excedentes económicos. Hasta la fecha, la mina es trabajada con el sistema de corte y relleno convencional; el nivel de producción es de 12,000 TCS, sus reservas están directamente relacionadas a los avances de exploraciones y desarrollos, los costos de producción son altos, la baja productividad de la mano de obra y los servicios que mantiene la mina para sus trabajadores por ser antigua exige que se tenga una infraestructura diluida y costosa Se propone el incremento de la producción en la Mina Hermina, sus concentrados generaran mayor valor agregado a la producción actual por su contenido de Oro y el bajo costo de explotación, incorporando en los tajeos los equipos Micro Scoops, lo que permitirá un método de desarrollo y explotación más eficiente expresados en términos de productividad y costo reducido, la mecanización de las operaciones unitarias en esta mina, que gradualmente se irán extendiendo al resto de las minas de la Unidad de Producción Julcani, y constituyen la mejor alternativa como sistema minero para ejecutar un rápido desarrollo, explotación eficiente en vetas y un incremento real en la escala de producción . Los asientos mineros se encuentran muy distantes de las ciudades y por Ley fue necesario la implementación de Campamentos adecuados a la necesidad del trabajador, esta infraestructura en el tiempo a formado parte del costo fijo de las minas, añadiendo los servicios de alojamiento, educación, mercantiles, programas sociales, hospitales, escuelas, etc. Se propone en la Unidad de Julcani la reubicación de los trabajadores de las Planillas Cttas en sus comunidades; éstas cuentan con la infraestructura suficiente para que puedan trasladarse a sus pueblos hacia las minas por medio del trasporte rápido. Al trasladarse el trabajador y su familia a la Comunidad se genera un espacio económico el que se repotencia en el tiempo, generándose el Mercado de la Oferta y la Demanda entre los trabajadores, comuneros y terceros; revitalizando la economía de las comunidades, auto sostenimiento de éstas en el tiempo y de esta forma las minas se convierten en entes generadores de fuentes de trabajo, proyección económica y apoyo en el desarrollo del entorno evitando que los campamentos compitan con los pueblos y comunidades. Los trabajadores Planilla Cía. situados en los campamentos de Mimosa y Julcani serán reubicados en la nueva ciudad Pueblo Nuevo Santiago Apóstol de Ccochaccasa, infraestructura; que será rehabilitada para acoger a estos trabajadores. La baja productividad de los trabajadores Planilla Cía., por las limitaciones de la fuerza laboral (trabajadores en edad de Jubilación), que fluctúa entre los 50 a 60 años, nos permite reemplazarlos por trabajadores de Planilla Ctta, aptos para el trabajo minero que se desarrolla en la mina.