Elaboración de paquetes de trabajo para control del avance y de los costos en una planta de producción de cal

Abstract

Hoy en día los proyectos según la definición del PMBOK requieren ser exitosos, es decir, que se realicen dentro del plazo estimado, dentro del costo presupuestado y con la calidad y grado de satisfacción del cliente. Si se quiere cumplir con estos criterios, es necesario trabajar bajo buenas prácticas que tienen buen uso en el ejercicio de la ejecución de proyectos. Una de estas buenas prácticas es la herramienta de la Gestión del Valor Ganado, la cual permite integrar el alcance, el tiempo y los recursos para medir el rendimiento, el avance y proyectar los entregables del proyecto. Esta herramienta basa su uso en la necesidad de crear los denominados paquetes de trabajo. El presente informe se enfoca en la elaboración de los paquetes de trabajo mecánicos del sistema de transporte de materia prima de una planta de cal, para estimar y gestionar el costo y el tiempo dentro de la estructura de desglose de trabajo. En el Capítulo 1, Introducción, se presenta la justificación principal de tener un nivel de control de los proyectos a través de los paquetes de trabajo, se establece el objetivo del presente informe, los antecedentes, el alcance, la justificación y finalmente el procedimiento de trabajo. En el Capítulo 2, Los paquetes de trabajo, se define el concepto de paquete de trabajo, la importancia de llegar a un nivel de desglose del alcance de un proyecto que permita relacionar los recursos, los plazos y los costos de tal forma que la realización del seguimiento y control de estos sea llevada de forma tangible. En el Capítulo 3, Elaboración de los paquetes de trabajo mecánicos para el sistema de transporte de materia prima, se realiza a través del proceso de elaboración del EDT de la guía del PMBOK el desglose del alcance del proyecto y se muestra cómo se llega al nivel más detallado para obtener los paquetes de trabajo mecánicos. En el Capítulo 4, Determinación de los plazos de ejecución de los paquetes de trabajo, se desarrolla a través del proceso de determinación del presupuesto del PMBOK, las duraciones de las actividades de los paquetes de trabajo. De esta forma se obtiene los plazos de referencia para el control del avance de estos paquetes de trabajo mecánicos. En el Capítulo 5, Elaboración del Presupuesto de los paquetes de trabajo, el presupuesto se obtiene a través del proceso de determinación del presupuesto del PMBOK, los costos que sirven como referencia para el control del presupuesto de los paquetes de trabajo mecánicos. El presente informe muestra el uso racional y lógico de los procesos del PMBOK para la obtención de los paquetes de trabajo, los plazos y costos de referencia que sirven para medir el avance y el presupuesto del contratista principal para la ejecución de los trabajos del sistema de transporte de materia prima en una planta de cal.