Patrimonio y plan urbano en Lima: Apuestas y desafíos del diagnóstico y propuesta de Patrimonio Edificado en el PLAM 2035

Abstract

El patrimonio edificado constituye un espectro esencial y dinámico de la actividad humana. Representa un privilegio y desafío tanto cuantitativa como cualitativamente, y su adecuada gestión puede devenir en el incremento de la calidad de vida de las comunidades de Lima. El realizar un análisis y propuesta de gestión del patrimonio edificado en Lima contribuye a desarrollar una panorámica, y a sistematizar las “lecciones aprendidas”. Este texto profundiza en la valiosa y singular experiencia de construcción del diagnóstico/propuesta del patrimonio edificado como componente sectorial y horizonte transversal en el marco del Plan Metropolitano de Desarrollo Urbano de Lima (PLAM 2035). Reconocer el proceso de elaboración de esta documentación permitirá determinar el valor de sus principales apuestas y estrategias para lidiar con las carencias y problemas que se suscitaron en un entorno con una débil institucionalidad y ciudadanía cultural, pero también con oportunidades desde el liderazgo de la Administración Pública, específicamente el Gobierno de la ciudad, para concertar esfuerzos y avances.

Built heritage is an essential and dynamic dimension of human activity. It encompasses privileges and challenges, qualitatively and quantitatively. The adequate management of this cultural heritage can mean an increase in quality of life for the communities of Lima. The analysis and proposal of built heritage management’s in Lima helps to develop a panoramical view and to organize pertinent data in a systematic way, much like “learned lessons”. This text explores the valuable and unique experience of developing the diagnosis and proposal of built heritage as a sectorial component and cross-horizon in the context of the Metropolitan Urban Development Plan of Lima (PLAM 2035). Recognizing the process of elaboration of this documentation will allow the assessment of its main force ideas and strategies to deal with the deficits and problems given rise by an environment with weak institutions and cultural citizenship, but also opportunities from the leadership of the Public Administration, specifically the City Government, to coordinate efforts and progress.