Implementación del sistema Last Planner en la construcción de una subestación eléctrica de 138/22,9/10 kv

Abstract

En la actualidad el sector construcción en el Perú continúa registrando de manera sostenida una expansión significativa, esto gracias al dinamismo de la actividad inmobiliaria y la implementación de proyectos mineros. Ante este desarrollo, las empresas contratistas de construcción vienen manifestando cambios significativos enfocados en la gestión de proyectos, dejando obsoleto el sistema tradicional de gestión y en su reemplazo implementando la filosofía Lean Construction (Construcción sin pérdidas). Una de las metodologías más usadas en los proyectos de construcción es el Last Planner System (Sistema del último planificador), la cual está fundamentada en la filosofía Lean Construction, y la cual servirá como referencia para el presente informe, en la cual se describe la implementación de esta metodología en un proyecto de construcción de una subestación eléctrica 138/22,9/10 kV en las instalaciones de una minera ubicada en el sur del país (en adelante, UMS). El desarrollo del presente informe está conformado de 5 capítulos, conclusiones y recomendaciones, bibliografía, planos de referencia y la sección de anexos, las cuales serán abarcadas tal como se describe a continuación: Capítulo 1 Introducción Esta es la sección inicial del informe en la cual se indica los objetivos a lograr, enfoque del alcance y la justificación para la elaboración del presente informe. Capítulo 2 Marco teórico En esta sección se realiza un resumen de la nueva visión de la construcción bajo la filosofía Lean Construction, así como de la metodología del Last Planner System. Capítulo 3 Alcance de la construcción Se describe las características de los equipos instalados, descripción de las actividades de construcción, descripción del proceso constructivo y el costo involucrado para la construcción de la subestación eléctrica 138/22,9/10 kV. Capítulo 4 Implementación del Last Planner System Se describe el procedimiento para la implementación del Last Planner System en la construcción de la subestación eléctrica 138/22,9/10 kV, la cual consiste en crear planificaciones intermedias y semanales, enmarcadas dentro de la programación inicial o plan maestro del proyecto, gestionando las restricciones que impiden el normal desarrollo de las actividades de construcción. Capítulo 5 Análisis de datos En este capítulo se realiza el análisis de las principales restricciones que se encontraron en el transcurso de la ejecución de la construcción de la subestación eléctrica 138/22,9/10 kV, análisis de los porcentajes del plan cumplido (en adelante, PPC) o porcentaje de actividades completadas (en adelante, PAC) semanalmente y las principales causas de no cumplimiento de las actividades programadas semanalmente. Conclusiones y recomendaciones Emisión de conclusiones de la implementación del Last Planner System en la construcción de la subestación eléctrica 138/22,9/10 kV y las recomendaciones para la mejora de la dirección de proyectos de construcción. Glosario de términos En esta sección se define los términos que no son muy comunes, utilizados en el presente informe. Bibliografía Se lista en detalle cada una de las referencias bibliográficas utilizadas como soporte para el presente informe. Planos Se adjunta los planos de referencia para la construcción de la subestación eléctrica 138/22,9/10 kV. Anexos Soporte a puntos tratados en el informe o para información.