Ensamblaje de una flota de camiones 797F aplicando la guía del PMBOK

Abstract

En los últimos años; el mundo de hoy mucho ha cambiado sobre la dirección de proyecto, pero poco ha cambiado respecto a los principios clave a direccionar por parte de la dirección de las empresas, y como consecuencia, de los directivos de estas. La implantación de un sistema de gestión de proyectos en una empresa es un cambio importante. La elección plantea tremendos problemas, sobretodo en organizaciones donde existen ya una cultura asentada durante años y las personas que poseen determinadas habilidades en un alto estado de madurez, rechazan esos cambios en su forma de hacer habitual. En cambio, el mundo de los negocios, la tecnología y nuestros competidores nos presionan cada día en un mundo cada vez más global. El directivo del siglo debe estar listo para poder manejar ese cambio, consiguiendo adiestrarse en nuevas habilidades que se encuentren bajo el paraguas de las técnicas y conocimiento de la dirección de proyectos. Lo que deseo indicar con esto es que he tenido la oportunidad de conocer a gente trabajando en proyectos de una amplia variedad de medio. Algunos están en industrias en crecimiento; otros en construcción de carreteras. La mayoría de las ideas que manejo en este informe fueron estimuladas por m1 interacción con estos diligentes y dedicados trabajadores de proyectos. El presente informe tiene por objetivo aplicar la guía metodología de la gerencia de proyectos en el desarrollo de un proyecto de ensamblaje de cuatro camiones CAT 797F, abarcando la identificación de la necesidad, opciones que tenemos para satisfacerla y plan para ejecutarla. Se ha subdividido en cinco capítulos que se describe a continuación con la aplicación de la guía metodología del P^MBOK para la planificación, ejecución y control de un proyecto: En el capítulo I se hace una introducción al tema que se va a tratar. Aquí se muestran los antecedentes, los objetivos generales, objetivos específicos, justificación el alcance y limitaciones del trabajo de poder implementar la guía metodológica del PMBOK para el ensamblaje de una flota de cuatro camiones 797F CATERPILLAR. En el capítulo II se hace referencia al marco teórico y/o conceptual de la dirección de proyecto, definición de un proyecto; Etapa inicial y final de un proyecto, características y responsabilidades del director de proyecto, las áreas de conocimiento de un proyecto y ciclo de un proyecto. En el capítulo 111 se describe la distribución de componentes en el área de armado la parte conceptual de los principales componentes y su función en los sistemas del camión minero, se describe los equipos que realizan el montaje y los elementos con que se realizan las maniobras con más frecuencia. En el capítulo IV se aplica la guía de dirección del PMBOK para el ensamble de la flota de cuatro camiones 797F. Los entregables serán: Un acta de inicio de proyectos, enunciado del alcance del proyecto, la programación, ejecución y control de las actividades del ensamble y el diccionario del EDT. En el capítulo V se describe la evaluación de los costos, donde se muestra el costo de mano obra, transporte, materiales, inducción, examen médico y finalmente el presupuesto final para el ensamble de la flota de los cuatro camiones 797F CAT.