Montaje mecánico de la planta de recuperación de Cobre bajo los lineamientos del PMBOK

Abstract

La economía peruana ha registrado uno de los crecimientos más rápidos a nivel mundial, generado en parte por la riqueza mineral y la expansión de la industria minera. Actualmente, la mayoría de las compañías mineras internacionales importantes están en el país, entre las que se incluye Barrick, BHP-Billiton, Newmont, Freeport McMoran, Glencore Xstrata y otras. La mayor inversión y utilidades del sector minero han aportado beneficios importantes a la economía nacional peruana. El aporte del sector a los ingresos totales del gobierno es de un 14% (promedio) entre el 2000 y 2010. Sólo en 2010, Perú extrajo un equivalente a US$18 mil millones en minerales, lo que da razón del 12% del producto interno bruto del país. El auge de la minería ha contribuido a reducir la marcada tasa de pobreza en Perú a aproximadamente 28% en 2011 desde el 42% registrado 5 años antes, según el Banco Mundial. (*) Debido a este auge, el sector construcción peruano viene luchando para estar a la vanguardia del desarrollo tecnológico con las más altas exigencias del sector industrial mundial; participando en grandes proyectos nacionales, así como extranjeros, debido a esto, Perú es considerado a participar en diversos proyectos llevados en otros países, siendo el caso empresas emblemáticas como Graña y Montero, COSAPI S.A., HAUG S.A., entre otras. En busca de obtener los altos estándares internacionales, las empresas peruanas vienen implementando metodologías en la Gestión de Proyectos dentro de los Sistemas de Gestión de las empresas. El Project Management lnstitute, PMI, a través del estándar Project Management Of Knowledge PMBOK 4ta edición 2008, es una guía que nos provee los fundamentos y buenas prácticas de la dirección de proyectos. El presente informe refleja los conocimientos obtenidos en el XX Programa de Actualización Profesional UNI - FIM, y mi participación en el proyecto entre marzo del 2011 y junio del 2012 como Ingeniero de Planeamiento de la empresa HAUG S.A., en el Proyecto de la empresa Minera Barrick, bajo supervisión de FLUOR S.A. siendo el informe desarrollado en siete (07) capítulos: En el Capítulo 1 describiremos la introducción del proyecto donde se señalan, los antecedentes, objetivo, alcances, justificación y las limitaciones que presentadas en mi informe. En el Capítulo 2 comprende el marco teórico, donde se hará una reseña de los fundamentos de la dirección de proyectos bajos los lineamientos del PMBOK, En el Capítulo 3 comprende el marco teórico, donde se hará una reseña de los fundamentos de la dirección de proyectos bajos los lineamientos del PMBOK, se tocarán definiciones y así mismo con estas buenas prácticas se realizará la ejecución del Gestión del Proyecto. En el Capítulo 4 enfocado al Proceso de Planificación, se definen los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto, utilizando herramientas como el plan de dirección, plan de gestión de cambios, enunciado del alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo, presupuesto, registro de contactos del proyecto, matriz de comunicaciones, registro de riesgos y plan de respuesta, matriz de adquisiciones. En el Capítulo 5 se describe el Proceso de Ejecución, tocando los temas comprometidos netamente con el montaje mecánico de la planta, aplicándose actas de reunión de coordinación y evaluación de competencias. En el Capítulo 6 se describe el Proceso de Seguimiento y Control, aquí se mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios; se describe herramientas como la solicitud de cambios y reportes de performance. En el Capítulo 7 se describe el Proceso de Cierre, donde se formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase de este utilizando actas de conformidad, reporte de performance final y lecciones aprendidas. Finalmente se plantean conclusiones y recomendaciones de las diferencias obtenidas entre lo esperado y lo obtenido, recalcando las mejores prácticas para evitar reprogramaciones y gastos innecesarios.