Aplicación del PMBOK en la gestión del montaje eléctrico de una planta de procesamiento de minerales de 15,000 ton/día

Abstract

El presente informe se desarrollará con la siguiente secuencia: El capítulo 1, Indica las condiciones actuales al inicio del informe para la ejecución del proyecto, el objetivo, la justificación y los alcances del informe. El capítulo 2, Describe la descripción de las áreas del proyecto y sus características de acuerdo con el área de trabajo, siendo estas: Área 1 O: Chancado de Mineral, Área 20: Reclamo de Mineral, Área 30: Lixiviación de Mineral, Área 40: Planta ADR. El capítulo 3, Desarrolla el proceso de montaje eléctrico de la planta de procesamiento de minerales describiendo el proceso constructivo para cada área de trabajo, áreas en las que se aplicará la metodología. El capítulo 4, Identifica el problema en costo, tiempo y calidad del proyecto; Para luego desarrollar el planteamiento de la hipótesis. El capítulo 5, Indica las definiciones teóricas necesarias para tener un conocimiento previo al plantear la solución al problema. En primer lugar, se desarrollarán los fundamentos conceptuales de gestión, para luego tratar el fundamento teórico de la guía del PMBOK para su aplicación. Luego el modelo de funcionamiento de la planta de procesamiento de minerales, Finalmente se describirá la terminología para la construcción electromecánica de plantas industriales.

El capítulo 6, Desarrollará la solución al problema, esto en costo, tiempo y calidad. Para realizar el seguimiento y control del proyecto se utilizará la técnica del valor ganado (Earned Value) para aplicar parámetros, índices de medición y estimaciones al futuro. El informe recomienda implementar un manual de gestión de proyectos para gestionar aún mejor estos, esto se debe a la competitividad en el sector de la construcción y la experiencia adquirida en los proyectos desarrollados.