Plan de gestión del costo y tiempo para el montaje electromecánico de la nueva casa de celdas para Votorantim Metais - Refinería Cajamarquilla

Abstract

En el presente informe se explica una metodología basado en la guía del PMBOK para la Gestión del Costo y Tiempo de un Proyecto Electromecánico. El Informe tiene su origen en la ejecución del montaje electromecánico realizado por la empresa COSAPI S.A. Para su cliente VOTORANTIN METAIS. El informe se inicia con una introducción, donde se menciona y describen los antecedentes del proyecto, justificaciones, objetivos, alcances y limitaciones de la presente metodología; así como una breve descripción de la compañía. En el capítulo II se describe los conceptos fundamentales de un proyecto; su ciclo de vida, grupos de procesos y sus interrelaciones; las áreas de conocimiento, así como las etapas de la gestión del costo y tiempo. En el capítulo III se describe los diversos procesos que se tienen que pasar para la obtención del zinc, se hace énfasis en el proceso de electrolisis (Casa de Celdas), ya que es el área en construcción en donde se aplicará la metodología. En el capítulo IV se plantea el problema, que para el presente informe sería establecer la línea base de costo y tiempo para su posterior seguimiento y medición durante la ejecución del proyecto, se muestra el presupuesto como línea base de costo y el cronograma como línea base de tiempo. El capítulo V está dedicado al desarrollo del problema, esto es el seguimiento y control de las líneas base de costo y tiempo, se hace uso de la técnica del valor ganado para poder establecer parámetros de medición, índices de desempeño del proyecto y proyecciones.