Optimización de la gestión del mantenimiento en una planta concentradora polimetálica teniendo como herramienta el módulo de mantenimiento del SAP

Abstract

Hoy en día podemos afirmar de manera tajante que el desarrollo de nuestro entramado industrial y sus procesos productivos poseen unos niveles de tecnología muy avanzados que permiten que la producción obtenida, aparte de alcanzar niveles elevados, dependa en gran medida de la confiabilidad de los equipos que implementan dichos procesos. Es innegable que esta tecnología implica unos costes de mantenimiento que debemos tener en cuenta a la hora de cuantificar el valor de nuestra producción. Existen varios tipos o filosofías a la hora de implementar un plan de mantenimiento adecuado a nuestra industria o actividad, así, las tendencias que se desarrollan últimamente en este campo consideran el mantenimiento como un concepto implícito en el proceso productivo. El coste asociado al mantenimiento puede y debe optimizarse para aumentar el valor añadido de nuestra actividad industrial sin que ello implique, evidentemente, disminuir la disponibilidad de las instalaciones y equipos asociados. Para el desarrollo de este y otros procesos de optimización de los departamentos de nuestras empresas cabe el empleo e implantación de los llamados sistemas de planificación de recursos empresariales o ERP (Enterprise Resource Planning). El volumen de información a manejar en un área de mantenimiento actualizado es enorme, solo imaginemos lo que implica tener totalmente al día el inventario de nuestros equipos, tanto desde el punto de vista intrínsecamente técnico (planos, listado de repuestos, etc.) como desde el punto de vista de la gestión asociada a su explotación y mantenimiento (ordenes preventivas y correctivas, repuestos El presente informe de suficiencia "Optimización de la Gestión del Mantenimiento en una Planta Concentradora polimetálica teniendo como herramienta el módulo de mantenimiento del SAP", desea exponer como mejorar la gestión del mantenimiento, mediante el manejo eficaz de la información (datos de reparaciones, consumo de repuestos, etc.), y esto se vea reflejado en el aumento de la confiabilidad de los equipos e instalaciones, y no se vea mantenimiento como un área de gasto, sino como una área importante de apoyo en el negocio de la empresa que contribuya en el aumento de la producción. En el primer capítulo "Introducción", se describe los aspectos denominados: Antecedentes, objetivos, alcance, justificación y limitaciones del presente informe. En el segundo capítulo: "Fundamento Teórico", se describe tres conceptos, gestión de activos: en donde se explica lo que actualmente ya manejan los departamentos de mantenimiento de algunas empresa que es la participación en todo el ciclo de vida de un activo que son tres etapas: adquisición, operación y mantenimiento y baja del equipo, el segundo concepto que se detalla son las estrategias de mantenimiento lo que otros le llaman tipos de mantenimiento, en ella se explican las diferentes estrategias de mantenimiento que se conocen actualmente, ventajas y desventajas, y por último se describe el modelo del ciclo de mantenimiento (del libro de Jasper Coetzee), que está constituido por un ciclo exterior que representa los procesos de gestión en el mantenimiento de la organización y un ciclo interior que representa los procesos técnicos y operacionales. En el tercer capítulo: "Descripción de la empresa y estado inicial del área de mantenimiento", se da una reseña histórica de la empresa Minera Bateas, su misión, visión, ubicación geográfica, además también se explica el proceso productivo de la planta concentradora, y por último en base al modelo del ciclo de mantenimiento se presenta los resultados de la auditoria que se realizó al área de mantenimiento. En el cuarto capítulo: "Implementación del módulo de mantenimiento", se detalla las fases del proyecto, el cronograma de actividades, equipo de trabajo, requerimiento del proceso de negocios (este documento el más importante de la implementación, porque es donde se detalla como funcionara el sistema), factores críticos que pongan el peligro el proyecto y por último un listado de las transacciones (operaciones) más importantes a ser usadas en el módulo. Finalmente, en el quinto capítulo: "Mejoras en los indicadores de gestión /costos y otros", tiene por finalidad demostrar la viabilidad del presente trabajo, para ello se presentan cuadros históricos de los indicadores: disponibilidad mecánica, utilización de equipos, costos de mantenimiento, etc. y las mejoras obtenidas en el tiempo. Esperando que este informe sea de bastante ayuda a los lectores, al expresar los beneficios que se obtuvo en Minera Bateas y además sirva de buena referencia para aplicarlo en otras empresas.