Gestión del mantenimiento de equipos y maquinarias en una empresa constructora

Abstract

En la actualidad, el Perú es un país que se encuentra en constante desarrollo. Parte de este desarrollo se debe al sector construcción el cual ha venido creciendo significativamente a lo largo de los últimos años. Existen diversas empresas constructoras, peruanas y extranjeras, que hacen posible y sostenible este desarrollo, generando así más trabajo para los peruanos. Graña y Montero S.A., es la empresa constructora peruana más grande del país, fundada en 1933, está obteniendo la buena pro de diferentes proyectos de construcción a nivel nacional e internacional las cuales desarrolla siguiendo una política orientada al cliente, al beneficio de todos sus colaboradores y del país. Los diferentes proyectos de GyM S.A., están conformados por diferentes áreas competitivas, una de estas áreas es la central de equipos, la cual es un área de soporte que administra la flota de los equipos que intervienen en los diferentes proyectos a nivel nacional e internacional. La necesidad de cumplir con la política de GyM S.A., que es cumplir antes del plazo, hace que todas las áreas competitivas desarrollen y optimicen procesos que ayuden a la mejora continua de la empresa y del personal que labora en ella. La gestión del mantenimiento de equipos en los diferentes proyectos de GyM S.A., al interior del país se venía realizando de manera individual, de acuerdo con el criterio de cada jefe de equipos, lo cual generaba un mal direccionamiento de los costos y gastos innecesarios para la empresa que pueden evitarse siguiendo un procedimiento que oriente el desarrollo óptimo de la gestión del mantenimiento de los equipos. Por esta razón, el presente informe desarrolla un procedimiento de gestión que busca optimizar y homogenizar la gestión del mantenimiento de equipos y maquinarias de cada proyecto. De esta forma recopilar y centralizar la información en la central de equipos en Lima para la posterior toma de decisiones. Para un mayor entendimiento del tema, el informe se divide en 5 capítulos generales. El capítulo 1 muestra la introducción del informe. Se describe los antecedentes, objetivos, justificación y alcances del presente trabajo. El capítulo 2 muestra la evolución del mantenimiento. Se describen los tipos de mantenimientos aplicados en GyM S.A. El capítulo 3 muestra el desarrollo del procedimiento de gestión de equipos y maquinarias aplicables a los proyectos de GyM S.A. El capítulo 4 muestra la aplicación del procedimiento en uno de los proyectos más importantes de GyM S.A. “Nueva Fuerabambas". Se muestra un resumen de los principales controles aplicados. El capítulo 5 muestra en análisis de los resultados obtenidos como consecuencia de la aplicación del Procedimiento para la Gestión del Mantenimiento de Equipos y Maquinarias.