Aplicación de la gestión del valor ganado en la ejecución de un montaje de tanques de almacenamiento

Abstract

En el presente trabajo, Informe de Suficiencia titulado Aplicación de la Gestión del Valor Ganado en la Ejecución de un Montaje de Tanques de Almacenamiento, se realiza un análisis sobre la aplicación de esta herramienta de gestión, cuyo objetivo principal es dados a conocer el estado actual del proyecto en ejecución, suministrándonos información valiosa como los indicadores de desempeño sobre el avance y costo asociado al proyecto. El informe de suficiencia se divide en 5 capítulos, se hace un resumen a continuación. El primer capítulo, titulado Introducción, explica brevemente los antecedentes, objetivos, alcance del informe y la justificación para su desarrollo. El segundo capítulo, titulado Descripción del Proceso de Montaje de Tanques, nos presenta el procedimiento a seguir para la ejecución del proyecto. Esto es de mucha utilidad pues es en función a los procesos mencionados, que se detallan y secuencian las actividades a seguir; y con ello establecemos nuestra línea base del proyecto que será utilizado para poder realizar el monitoreo y control con ayuda de la Gestión del Valor Ganado. El tercer capítulo, titulado Fundamentos para la Gestión de Proyectos, nos da una visión general sobre la Administración de Proyectos, explicándonos cuales son los Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento para la Dirección de Proyectos, y sobre la Teoría del Valor Ganado, donde se explica sus tres principales parámetros clave para en función a ellos obtener los indicadores de desempeño del proyecto. En el cuarto capítulo, titulado Identificación y Planteamiento del Problema, se detalla el principal problema que tienen la mayoría de los proyectos en ejecución y hacemos un planteamiento de cómo es que se puede dar solución a la existencia de este problema El quinto capítulo, titulado Aplicación de la Gestión del Valor Ganado, nos muestra tres escenarios de la ejecución del proyecto donde podemos apreciar el estado real del proyecto, así como también las proyecciones en función a los indicadores de desempeño. Se realiza una interpretación sobre estos indicadores obtenidos para la toma de decisiones oportuna por parte del Gerente del Proyecto. Finalmente se explica sobre el resultado final del proyecto.