Planificación de una parada de planta por mantenimiento de la unidad de craqueo catalítico fluido de 13,500 BPD de refinería La Pampilla

Abstract

Las paradas de planta son de vital importancia para las empresas de operación continua y a la vez un gran dolor de cabeza para la Alta Dirección por lo largos tiempos y altos costos que alcanzan con respecto a lo planificado, es por eso que el presente Informe se enfoca en resolver los problemas de una gestión de Parada de Planta por Mantenimiento en una de las instalaciones de Refinería La Pampilla, empresa del grupo Repsol Perú, a través de una buena planificación y control con indicadores de gestión propias del mantenimiento y de proyectos. La instalación, materia del presente Informe, es la Unidad de Craqueo Catalítico Fluido. Este Informe cuenta con cinco capítulos los cuales describiremos brevemente a continuación: En el Capítulo 1, contempla los antecedentes de la unidad donde se desarrolla el plan de Parada, luego vemos el planteamiento del problema donde se considera algunas situaciones que limitan la efectividad de una parada de Planta, así como las consecuencias que pueden generar estas situaciones al no ser controladas correctamente, también planteamos los objetivos que deseamos lograr, la justificación, el alcance y las limitaciones durante el desarrollo del presente plan. En el Capítulo 2, se presenta el marco teórico que permite la comprensión del Informe, considerando las definiciones e indicadores propios del lenguaje utilizado en Mantenimiento y Gestión de Proyectos, así como una estructura de organización. En el Capítulo 3, se describe las características de la empresa y de la unidad o instalación donde se desarrolla el Informe, también se considera su organización y los procesos que se realizan. En el Capítulo 4, se desarrolla el plan en sí mostrando el alcance de la Parada, cómo se gestionarán los cambios, se describe la gestión de tiempos, recursos humanos, calidad y seguridad. También se desarrolla la matriz de probabilidad e impacto de riesgos. En el Capítulo 5, se desarrolla la estructura de costos. Finalmente, se presenta las conclusiones y recomendaciones que han surgido del desarrollo del presente informe.