Desarrollo de un proyecto de central térmica de 199 MWe a gas natural

Abstract

El Proyecto de Ampliación de la Central Térmica Santa Rosa, ubicado en el cercado de Lima, contempló la instalación de una nueva planta de generación eléctrica a gas natural, que comenzó en enero del 2008 con la construcción y puesta en servicio de una unidad compuesta por una turbina a gas de 199 MWe. Como parte de la ejecución de este proyecto se desarrollaron varios contratos siendo el principal el acordado con Siemens Energy de EE. UU. bajo la modalidad llave en mano en lo que respecta a la ingeniería, suministro y construcción del equipamiento principal. En este proyecto participe como Coordinador de Proyecto, ampliación que finalmente fue puesta en servicio durante setiembre del 2009 en la cual la Central Térmica Santa Rosa alcanzó una capacidad total de 428 MW, con una inversión cercana a los US$ 84 millones de dólares. Dentro de este contexto el presente informe de ingeniería aborda la forma como se llevó adelante la gestión, para lo cual he dividido el trabajo en cuatro capítulos que continuación detallo: El Capítulo 1: Introducción, donde presento los antecedentes, contexto y la infraestructura que se construyó con la ejecución del Proyecto Ampliación Santa Rosa. Se muestra además la configuración de la planta a fin de explicar la envergadura de las instalaciones dentro de las cuales se tiene obras civiles e instalaciones electromecánicas que se realizaron sin ocasionar una indisponibilidad mayor para el Sistema Eléctrico Nacional. El Capítulo 2: Ampliación de la Central Térmica Santa Rosa, desarrolla una explicación detallada del alcance de la ampliación de la planta y de cómo se cumplieron los estudios que sustentaron la decisión de llevar adelante el proyecto, los contratos y servicios que se ejecutaron, así como las contrataciones adicionales por las nuevas instalaciones, de la misma manera que las modificaciones que se hicieron a las ya existentes. El Capítulo 3: Contratación y Cumplimiento de Normativa Vigente, desarrolla las programación y gestión de resultados alcanzados durante la ejecución del proyecto así corno las diversas gestiones que se llevó adelante para cumplir con la normatividad vigente y atender los requerimientos legales antes y durante la ejecución de obras, gestiones que resultan indispensables para cumplir técnica y normativamente el desarrollo de un proyecto de esta envergadura. El Capítulo 4: Distribución y Control Presupuestal; muestra la evolución de las inversiones realizadas, desde sus estimados de factibilidad, con un análisis de corno su presupuesto ha sido gestionado a fin de cumplir con la inversión esperada. Por último, se acompaña las Conclusiones y Recomendaciones, Bibliografía, Lista de Tablas, Lista de Figuras y Anexos. Con este trabajo espero generar la inquietud por revisar los procesos de gestión de proyectos de infraestructura energética que tienen una alta proporción de ingeniería electromecánica y que por su complejidad misma trasciende una gestión solamente técnica y que por ende requiere del trabajo multidisciplinario de un equipo de profesionales de ingeniería.