Cálculo de niveles y períodos de mantenimiento preventivo para los molinos de pasta de una empresa de fabricación de azulejos cerámicos

Abstract

La empresa Cerámica San Lorenzo SAC es una empresa de producción cerámica importante del país, en donde se pretende intervenir, estableciendo niveles y períodos óptimos de mantenimiento preventivo para los siete molinos de pasta con que cuenta, siempre bajo la aplicación de criterios económicos y de factibilidad de cumplimiento que correspondan con fórmulas de vida útil y análisis estadístico histórico de fallos. El desarrollo del presente trabajo también pretende servir de guía a los profesionales o estudiantes que tienen a su cargo la gestión del mantenimiento de activos de una organización industrial o de una parte de ella para que apliquen criterios técnicos y herramientas administrativas con la debida contrastación científica. El trabajo ha sido dividido en cinco capítulos, conclusiones, referencias bibliográficas, planos y anexos. En el capítulo 1, se hace una reseña de la empresa donde se enmarca el problema a resolver, se define la problemática, y, se plantean los objetivos de la investigación, su justificación y sus alcances. En el capítulo 2, se presenta una amplia descripción de la situación inicial de los procesos de fabricación que se siguen en la planta de estudio. Se realiza una descripción de la organización de la empresa, y del proceso de producción extendido. En el capítulo 3, se presentan las herramientas de cálculo necesarias para el establecimiento de los niveles y periodos del mantenimiento preventivo a plantear para los molinos, tema del presente trabajo. Se expone el cálculo de las cargas mecánicas, la vida útil de los componentes críticos, así como el análisis estadístico del mantenimiento. En el capítulo 4 se realiza el análisis de las estrategias de mantenimiento que se aplica en la práctica y se plantea la propuesta de solución. Se exponen las primeras iniciativas en busca de solución, las medidas administrativas, actividades operacionales objetivas y subjetivas a cargo del cliente interno. Finalmente se expone la forma en' que se comprobará la certidumbre de la propuesta. En el capítulo 5, se efectúan los cálculos acordes al marco teórico y la metodología planteada para contrastar la propuesta inicial, luego, se interpretan los resultados estableciendo correcciones a tal propuesta si las hubiera. En el capítulo 6, se presenta la estructura de costos, dividiéndose los desembolsos de la aplicación de la estrategia entre lo que es el proyecto de implementación (un inicio y un fin) y el gasto corriente continuo de mantenimiento (ejecución); comparándose luego, el gasto corriente con el presupuesto asignado a mantenimiento de los molinos en estudio. El ahorro servirá para validar el proyecto de implementación. Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones del informe, la bibliografía consultada y los anexos.