Implementación de un sistema de calidad para el montaje de una planta metalmecánica

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo, desarrollar e implantar sistemas de calidad, para la fabricación y montaje de planta metalmecánica con esto se busca optimizar los procesos y con esto mejorar los entregables y minimizar los costos. En esta cadena, conformada por todas las áreas, que van desde la obtención de los consumibles y servicios, para la fabricación y montaje de la planta metalmecánica. El trabajo está enfocado en el área de Operaciones y Procura de la empresa lmecon, ya que al mejorar el sistema de calidad del área en mención va a influenciar de manera significativa en la reducción de los tiempos y el costo final del proyecto. La implementación del sistema de calidad en área de Operaciones y de la procura involucra a las siguientes áreas, logística, costos, producción, calidad y almacenes y lo que se busca es establecer procedimientos y reducir los costos asociados al flujo de entregables y mejorar el cronograma beneficiando cualitativa y cuantitativamente. Es importante definir a los principales colaboradores dentro de los trabajos realizados en nuestro proyecto. Proveedor de servicios: Corresponden a empresas que nos prestan los servicios (Habilitado, Soldeo, Rolado, pintado, pruebas radiográficas etc.) es preciso mencionar que ellos tienen que cumplir las especificaciones técnicas alcanzadas y las mismas serán verificadas por nuestra área de control de calidad, por tanto, son considerados como eje principal dentro del proyecto. Proveedores de consumibles: Comprenden a las empresas que gestionan la venta de productos consumibles y alquiler de equipos, servicios de traslado de los productos desde su lugar de origen (Planta) hasta el lugar de montaje ubicado en la Panamericana Sur Km 46.5-Punta Negra. Este Informe ha sido realizado siguientes capítulos: En el Capítulo 1 Describiremos la introducción al trabajo, en donde se mostrará los detalles del lugar en donde se desarrollaron las labores de fabricación y de montaje Además mencionaremos el objetivo del trabajo y mencionamos los pasos a desarrollar para lograr este objetivo. También en este capítulo mencionaremos los antecedentes el problema, limitaciones justificación del tema y los objetivos. En el Capítulo 2, Describiremos el proceso de optimización de los procesos y mencionaremos los mapas de procesos dirección valor y soporte, mencionaremos los procesos de la selección de personal, selección de contratistas, optimización de los procesos de fabricación y despacho. En el Capítulo 3 Aquí mencionaremos los sistemas de calidad a implementar al área de operaciones que servirán para la mejora del proyecto en mención, donde identificamos en los sistemas de calidad aquí mencionaremos la comparación entre calidad y productividad, la gestión de recursos y gestión de calidad, control de calidad y mejora de la calidad. En el Capítulo 4 Describimos el desarrollo de la mejora con el nuevo sistema de calidad, donde se desarrollará un sistema para la fabricación y montaje de la nueva planta, donde se evaluará al personal por procesos y se desarrollará un enfoque por áreas y la misma se medirá a través de un análisis de la mejora continua control, seguimiento y acciones correctivas y preventivas. En el Capítulo 5 Describimos el proceso de evaluación del sistema de control de calidad realizado durante la fabricación y montaje de nueva planta metalmecánica, a través de obtención de resultados la misma será medida con la auditoria interna reducción de no conformidades, beneficios de incremento de producción donde se mostrará los beneficios totales del plan de reducción de costos.