Uso de la técnica de gestión del valor ganado para el reclamo de sobrecostos de montaje

Abstract

En el presente trabajo, Informe de Suficiencia titulado Uso de la Técnica de Gestión del Valor Ganado para el Reclamo de Sobrecostos de Montaje, se analiza la manera como los retrasos en la apertura de frentes de obra afectan el plazo de una obra de montaje electromecánico de una Planta de Tratamiento de Agua Potable y, consecuentemente, su costo. El informe está dividido en 5 capítulos El primero, Introducción, explica brevemente los antecedentes, objetivos, alcance y limitaciones de este trabajo, así como la justificación para su elaboración. El segundo capítulo, titulado Conceptos de Gestión — Técnica de Gestión del Valor Ganado, nos da una visión general sobre la teoría del valor ganado, su origen, desarrollo, principales conceptos y su aplicación en proyectos de construcción para la obtención de parámetros de desempeño del proyecto. El tercer capítulo, Conceptos Técnicos — Montaje Electromecánico de la PTAP Huachipa presenta el proyecto desde el punto de vista del alcance del montaje que se requerirá para su ejecución. En el cuarto capítulo, Aplicación del Método del Valor Ganado, se utiliza está técnica de gestión sobre el Proyecto de Montaje Electromecánico de la PTAP Huachipa para obtener parámetros de medición del desempeño de la obra en cuanto a tiempo y costos. Una vez obtenidos estos parámetros se compara el resultado del proyecto contra los valores esperados originalmente. Finalmente, el capítulo quinto, Resultados, nos muestra los tres escenarios que pueden resultar en el reconocimiento de sobrecostos de la obra a la empresa contratista ejecutora del montaje: Sin Reconocimiento de sobrecostos, Reconocimiento Parcial y Reconocimiento Total. Adicionalmente demuestra la utilidad de los parámetros de medición del desempeño hallados en el Capítulo 4 para sustentar un reclamo por sobrecostos y mantener el margen de ganancia del proyecto.