Optimización del sistema de gestión de mantenimiento de la compañía minera Atacocha S.A.A

Abstract

El presente informe es un importante aporte tecnológico, que corresponde a la necesidad de Optimizar el Sistema de Gestión de Mantenimiento de la COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A., mediante la aplicación de Estrategias de Planificación Empresarial, sustentadas fundamentalmente en el concepto de calidad. Los constantes cambios tecnológicos. la globalización e internacionalización de la economía y la competencia entre mercados han incluido un desarrollo significativo en los procesos de gestión y desempeño industrial. Estos mismos cambios se ven reflejados en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad, en mejores procesos de manufactura y en el mejoramiento de los índices de productividad. El mantenimiento, bajo todos sus entornos, se convierte en una de las alternativas de mayor importancia para lograr mejores resultados en la gestión industrial y de servicios. En una empresa, antes de utilizar un nuevo sistema de aporte. tenemos que enfocarnos en los puntos críticos. también en las deficiencias administrativas y por último debemos realizar un diagnóstico para llegar a la raíz del problema. El objetivo básico de cualquier Sistema de Gestión es usar las herramientas necesarias, por esta razón debemos de elaborar diagramas, histogramas y formatos de mantenimiento con el fin de organizar el proceso. así como el estudio de tiempos y rendimientos para cada operación del proceso productivo. La elaboración total de este informe se desarrolla en cinco capítulos. presentados Je la siguiente manera: Capítulo 1. Presenta una breve descripción del desarrollo evolutivo de esta Compañía, desde sus inicios hasta la actualidad, asimismo enfoca como Visión, la de obtener el reconocimiento en el mercado Minero de ser una de las empresas mejor Gestionadas. y como Misión, lograr el desarrollo total de nuestro yacimiento. Otra parte importante que muestra este Capítulo es el objetivo de nuestro informe. el cual consiste en Optimizar el Sistema de Gestión Je Mantenimiento de esta empresa, muestra también los Alcances, Limitaciones. Justificaciones e Importancia de este Trabajo. Capítulo 2, Enfoca el Mantenimiento General y su Importancia, desarrollando todos los tipos de mantenimientos que se deben de utilizar en el mantenimiento de equipos de mina; detalla también las técnicas de calidad. la tecnología del diagnóstico y la solución de problemas. También detalla el desarrollo específico de cada uno de los Tipos de Mantenimiento, como el Correctivo, Preventivo, Predictivo y Proactivo. Analiza además la importancia de un buen mantenimiento de equipos con respecto u la optimización de costos. Capítulo 3, liste Capitulo describe el Análisis. Diagnóstico y Optimización de Mantenimiento realizado al área de Mantenimiento Mina de la Compañía Minera Atacocha, con el propósito de conocer las condiciones de Operación de esta CIA. Para ello, Analizamos el estado actual de la Administración del Mantenimiento Mina, también realizamos una Auditoria con el fin de averiguar el estado actual de Operación y partiendo desde este punto realizamos el planeamiento estratégico del proceso de Optimización de la administración del “Área de Mantenimiento Mina" utilizando como herramienta el '‘Software de Mantenimiento GlobalMaint'’. Capítulo 4, Presenta la aplicación del proceso de optimización, es decir la aplicación de este nuevo plan estratégico de mantenimiento en: la realización del mantenimiento mismo, en equipos de mantenimiento, en las especificaciones técnicas, en talleres e instalaciones, en laboratorio, en almacén y en Capacitación y Evaluación de Personal con el fin de optimizar el proceso. Se describe y detalla también la implementación del software de mantenimiento GlobalMaint y el desarrollo de su aplicación en la Compañía Minera Atacocha. Capítulo 5, Presenta la evaluación económica del plan ejecutado en esta CIA, con respecto a la optimización del sistema de mantenimiento. Mostrando primero una Evaluación de optimización, seguida de una estructura de costos de mantenimiento en ellos se muestran costos estandarizados como costos reales, para finalmente determinar el costo real por equipo antes y después de la implementación. La efectividad de la Gestión del Área de Mantenimiento Mina solo puede ser evaluada y medida por el análisis continuo de la realización, que en su conjunto constituye la aportación del Área de Mantenimiento Mina al Sistema de Producción.