Planificación y control de la construcción de una lancha multipropósito de 15.7 MTS. de eslora aplicando la metodología del PMI

Abstract

El presente informe muestra los beneficios de aplicar las herramientas de gestión de proyectos en los procesos de planificación y control según la guía establecida por el PMI (Project Management lnstitute). Para su desarrollo se ha dividido en V capítulos que se describen a continuación: Capítulo I: Comienza con la introducción dando un panorama general de la construcción naval peruana, continuamos el objetivo, justificación y alcance. Y por último se enuncia el planteamiento del problema. Capítulo II: Abarca el marco teórico de la gestión de proyectos aplicando la metodología del PMI, se define la terminología a usar y se desarrolla los procesos de planificación y control analizando el alcance, costo, tiempo y calidad. Capítulo III: Comprende la descripción general de la lancha multipropósito, explica la función que cumple, dimensiones principales de la embarcación, sistemas que lo componen también se detalla el proceso de construcción a usar, etc. Capítulo IV: Se desarrolla la aplicación de la metodología del PMI a los procesos de planificación elaborando el acta de constitución del proyecto, el plan de gestión del alcance, la estructura de desglose trabajo, el cronograma del proyecto, los costos involucrados, curva S del costo planificado, registro - estrategia de los interesados y plan de gestión de la calidad. Capítulo V: Se desarrolla el análisis de costos que influyen en el proyecto de construcción partiendo de la estructura de desglose de trabajo, que detalla las actividades y sub actividades de la construcción para posteriormente calcular cada uno de los costos asignados.