Planeamiento y control del proyecto minero San Cristobal aplicando el método de análisis del valor ganado

Abstract

El presente informe de suficiencia se basa mis tres años de experiencia en el planeamiento y control de proyectos electromecánicos considerando este último en la minera San Cristóbal (Bolivia-Uyuni), en donde se explica en forma practica la utilización del método de análisis del valor ganado para detectar oportunamente los atrasos en el cronograma y sobrecostos de la mano de obra y así poder tomar las acciones correctivas oportunamente. Este informe gira en torno al proyecto Minero San Cristóbal (Años 2005-2007), perteneciente a la Transnacional APEX SILVER, que fue uno de los proyectos minero más grande del mundo para la explotación de minerales de plata en Bolivia, con reservas de 450 millones de onzas. Por la magnitud y tecnología de sus instalaciones, este proyecto se constituyó en la obra de infraestructura minera más grande de Sudamérica. Por la importancia del proyecto y las rigurosas exigencias de calidad y seguridad, "AKER KVAERNER" de E.E.U.U. (empresa contratada por APEX SlLVER para la implementación del Proyecto) y la empresa "GRAÑA Y MONTERO" del Perú, que juntamente con otras empresas bolivianas como SEPERBOL y BOLINTER constituyeron la CONSTRUCTORA UYUNI S.R.L. como responsable de la ejecución de las obras civiles y electromecánicas El proyecto minero se ubica a 500 km al sur de la Paz-Bolivia, en el Departamento de Potosí, Provincia Uyuni, a una altura de 3 800 msnm. El presente informe está constituido por cinco capítulos: En el Capítulo 1, se menciona los antecedentes de la gestión de los proyectos, y el por qué es necesario la aplicación del método de análisis del valor ganado para garantizar un proyecto exitoso, además explico algunas limitaciones en cuanto al control del montaje electromecánico de este proyecto minero en particular. En el capítulo 2, explico el marco teórico sobre el planeamiento y control de proyectos con el análisis del valor ganado y qué ventajas tiene este método respecto a métodos tradicionales de planeamiento y control. Como complemento toco temas relacionados al control de proyectos como: la curva “S”, Estructura de División de Trabajo (EDT), Cronograma de obra, control de avance y control del plazo. Capítulo 3, describo las características del proyecto minero como: la ubicación, el cliente, y el alcance, en donde se aplica el método de análisis del valor ganado, así como también se muestra en forma práctica como se obtiene la información de campo, como se procesa, y luego se muestra las gráficas de la curva “S” y es en esta curva donde se explica mejor la utilización del análisis del valor ganado. Capítulo 4, se hace un análisis cualitativo y cuantitativo de los resultados de los valores SPI (Schedule Performance lndex) y CPI (Cost Performance lndex) en la curva “S” que son los indicadores que muestran los rendimientos del avance y costos del proyecto respectivamente. También se muestra las tendencias de la curva CPI y SPI mes a mes. Capítulo 5, se muestra la plantilla de costos de todo el proyecto a precios unitarios. Finalmente se presenta las conclusiones, la bibliografía y apéndice que complementa con fotos los diferentes frentes de trabajo del proyecto y un plano general del proyecto.