Implementación de un nuevo sistema de abastecimiento de materiales en una mina de Hierro

Abstract

El formar parte de una Organización grande y perteneciente a una empresa Transnacional del rubro de la minería nos lleva a querer que esta se sitúe dentro de las más modernas del mercado, es la inquietud querer cambiar dentro de muchas actividades la cultura de los que forman dicha organización para lo cual se trata de actualizar todos los procedimientos y actividades. En el caso de la mina SHOUGANG y por los cambios en su política que durante toda su vida ha sufrido nos encontramos con un caso atípico en el cual el abocarse solo a la producción llevo a dejar de lado la modernización de esta en muchos de sus procesos. El presente informe quiere entre otras cosas orientar las actividades de las distintas áreas a sus actividades y dejar al área de Logística encargarse del abastecimiento de materiales de manera rápida de modo que no distraigan sus funciones. Dividiremos el informe en trece capitulas: Capítulo uno: Descripción de la empresa y resumen de la actividad dentro de esta del Area de Control de Materiales (Logística) u su importancia dentro del proceso productivo Capítulo dos: Resumen de la necesidad de efectuar el cambio propuesto en dicho informe y una visión de la manera actual de cómo se realiza esta actividad. Capítulo tres: La descripción de la empresa su ubicación geográfica, ubicación en le mercado internacional, sus inicios y su impacto en la zona. Capítulo cuatro: La función de la logística dentro de la organización y su organización interna. Capítulo cinco: De manera resumida se trata de explicar todo el proceso productivo desde la exploración hasta el embarque del producto. Capítulo seis: Parte importante para saber cómo funciona el proceso de abastecimiento en la empresa, se podrá observar la cantidad de pasos que se tienen que seguir, esta política se trae aun de la época de los americanos. Capítulo siete: La manera de aplicar teorías matemáticas y estadísticas en el proceso de compra y reposición de materiales. Capítulo ocho: Análisis en base a la información del almacén y el Área de Costos para determinar cuál es el costo aproximado del método tradicional de abastecimiento. Capítulo nueve: Detalles y características del nuevo método propuesto para despacho en planta. Capítulo diez: Detallaremos y calcularemos la inversión que se tiene que hacer para implementar este nuevo método de abastecimiento en planta. Capítulo once: Evaluaremos la inversión frente al ahorro que implica implementar este nuevo método calculando en especial el tiempo de retorno de la inversión. Capítulo doce: Los resultados de este nuevo método en especial lo que implican al cambio de actitud del personal y el ingreso de la empresa a una nueva era de modernización en sus procesos. Capítulo trece: Las recomendaciones para que este nuevo sistema no solo se aplique sino funcione, las obligaciones de cada involucrado serán importante para poder decir que si funciona.