Implementación de un programa de mantenimiento preventivo para el hospital Municipal Los Olivos

Abstract

El presente trabaja se divide en 07 capítulos, los que se resumen de la siguiente manera: CAPÍTULO 1: Introducción, donde se definen los objetivos, el alcance y las limitaciones del presente informe. CAPITULO 11: Aspectos generales de la Institución, su historia, organigrama y las funciones del Hospital Municipal Los Olivos. La visión global de la institución nos da el marco de referencia en la que debe diseñarse la gestión del mantenimiento. En este capítulo se presenta lo que actualmente existe de acuerdo con el ROF (Reglamento de organización y Funciones). CAPITULO 2: Conceptos generales de Mantenimiento, nos crea el marco teórico de gestión de mantenimiento, definimos los diferentes niveles de Mantenimiento y los conceptos que se usarán en los demás capítulos. CAPITULO 3: Propuesta de Gestión de Mantenimiento. En este capítulo se hace la propuesta del sistema de gestión de mantenimiento teniendo como base el modelo PDCA (Planificar, ejecutar, controlar y mejorar), se definen los objetivos y las políticas, el organigrama, las funciones generales y específicas, recursos necesarios y procedimientos de gestión. CAPÍTULO 4: Desarrollo del Programa de Mantenimiento, donde se realiza el análisis técnico y se planifica la ejecución del mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos electromecánicos, se define los procedimientos de generación de órdenes de trabajo, fichas técnicas, criticidad de los equipos, procedimientos de mantenimiento preventivo, programa de mantenimiento y el histórico de intervenciones. CAPITULO 5: Especificaciones de un sistema informático de Gestión de mantenimiento, donde se plantea una propuesta de implementación de un sistema informático de mantenimiento, de acuerdo con los estándares internacionales, referencias y necesidad de la institución. CAPITULO 6: Control y mejora continua de la gestión de mantenimiento, se hacen dos tipos de análisis el cualitativo y el cuantitativo; en el cualitativo se indican las formas de hacer auditarías internas y encuestas, y en el cuantitativo el análisis a través de indicadores de gestión los cuales se han clasificado en técnicos, administrativos y económicos.