Mejora del servicio de mantenimiento de los equipos de perforación de una mina subterránea

Abstract

En la actualidad las principales operaciones mineras en nuestro país han logrado grandes avances de la mano con la tecnología de los equipos mineros y nuestro país no ha sido la excepción. En el mundo globalizado, la inestabilidad del precio de los metales obliga a las grandes, medianas y pequeñas empresas mineras desarrollar estrategias en busca de reducir sus costos y aumentar su productividad, disminuyendo al máximo sus gastos operativos sin ver afectado la calidad del producto, conservando el bienestar social y la preservación del medio ambiente. A través del desarrollo de este informe de suficiencia queremos dejar explicaciones claras, tanto en conceptos fundamentales empleados, procedimientos y estrategias aplicadas desde una visión sistémica para el Servicio de Mantenimiento de los equipos de Perforación los llamados Jumbos, utilizados para la voladura primaria de un ciclo de minado subterráneo. El trabajo se ha de^^ollado en seis capítulos cuyos contenidos pasaremos a definir: En el capítulo l se presenta la introducción indicando una breve reseña Histórica de la evolución de la perforación, se señalan los objetivos: como el de optimizar la productividad y desempeño del mantenimiento de los equipos de perforación, se señalan los alcances y limitaciones que se tuvo para el análisis del estudio. En el capítulo 2 se presenta la descripción del proceso productivo de la mina subterránea en estudio, el ciclo de minado y los diferentes métodos de explotación mecanizada con jumbos. A continuación, se detalla la descripción de los diferentes equipos de perforación subterránea y su utilización como son los jumbos frontaneros, jumbos long hole y jumbos para sostenimiento de rocas, así como sus principales componentes. En el capítulo 3 se menciona la ubicación y una breve reseña histórica de la mina en estudio, se da a conocer el diagnostico situacional del área de mantenimiento , su propósito, se muestra la organización del área, su infraestructura, el servicio de reparación de terceros, el perfil de evaluación de la Gestión de mantenimiento, las condiciones extremas de trabajo de los equipos de perforación, y el diagnostico de los equipos donde se mencionan las principales fallas por sistemas, al final se muestra la disponibilidad y utilización así como costos por mantenimiento y las pérdidas de producción. En el capítulo 4 se detalla la implementación del área de servicio de mantenimiento de los equipos de perforación, la metodología del plan de mejoras empezando por los niveles de criticad de los componentes del Jumbo, luego en los ámbitos de los diferentes tipos de mantenimiento aplicados: correctivo, preventivo, predictivo, proactivo y TPM. Luego se mencionan los indicadores que se deben manejar como la Disponibilidad, Utilización, tiempo medio entre fallas MTBS y tiempo medio para reparar MTTR. También se habla de un plan de entrenamiento y las Normas Técnicas de referencia. En el capítulo 5 se describe los controles, que se deben tener para un buen planeamiento de mantenimiento, se muestra los formatos de control la alimentación de datos los reportes de consumos de repuestos, materiales y accesorios de perforación. En el capítulo 6 se muestra los resultados de mejora desde el punto de vista de mantenimiento preventivo sobre el correctivo, así como sobre la producción, también el resultado del predictivo y el TPM. Por último, se ve los nuevos indicadores de gestión, y Resultados Económicos. Y para finalizar se muestran las conclusiones añadiendo los anexos respectivos y glosario técnico para facilitar el uso del léxico. El presente informe, da a conocer el plan de mejoras en las diferentes actividades de programación, control y evaluación de la gestión de mantenimiento, que permitirá garantizar la disponibilidad con calidad, productividad y bajos costos. Por lo tanto, el presente documento servirá, como una guía a los profesionales que deseen vincularse, al mantenimiento de los equipos de perforación de minería subterránea.