Implementación del mantenimiento preventivo en una planta de almacenamiento de productos químicos y derivados de hidrocarburos

Abstract

El presente trabajo se va a desarrollar en una planta de Almacenamiento de productos químicos e Hidrocarburos, donde solo se aplicaba el mantenimiento correctivo y mediante el análisis de riesgo que existe por los productos almacenados es que se toma la decisión de Implementar el mantenimiento Preventivo para poder mejorar la efectividad de los equipos y reducir los riesgos en las operaciones. Capítulo 1 Se define los objetivos del informe, el alcance de la gestión del mantenimiento que se va a aplicar. Capítulo 2 Descripción de la empresa donde se desarrolla el presente informe ubicación, organización, personal actividad comercial e información de los productos que almacenan. Capítulo 3 Diagnóstico antes de la implementación basado en el análisis de riesgo, que influye en el crecimiento de la empresa y el desarrollo de la implementación del Preventivo paso a paso donde se va a mejorar la efectividad de los equipos con la conservación planificada mediante inspecciones periódicas para detectar anormalidades del equipo antes que cause paradas en las operaciones de los productos que se almacenan. El mantenimiento en este rubro de empresas está enlazado con la seguridad industrial por los productos químicos y los derivados de hidrocarburos que se almacenan en esta planta no se cuenta con un especialista en seguridad por tal motivo el área de mantenimiento asume está función realizando acciones que minimizan el riesgo cuando se efectúan los trabajos en cumplimiento de la normatividad existente y de las buenas prácticas desarrolladas por la Norma OSHA para plantas industriales, asimismo establecer las necesidades mínimas de protección en el ambiente de trabajo contra la ocurrencia de accidentes para garantizar la protección del personal y una respuesta adecuada para situaciones de emergencias. Capítulo 4 Se tiene que controlar y monitorear el mantenimiento mediante indicadores, porque no se puede administrar lo que no se mide. Capítulo 5 Se tiene que controlar y monitorear el mantenimiento mediante indicadores, porque no se puede administrar lo que no se mide. Capítulo 6 Las conclusiones del informe.