Propuesta de control estadístico de proceso en fabricación de pistones de uso automotriz

Abstract

A través del presente trabajo, se muestra una propuesta para implantar el Control Estadístico de Proceso (CEP), en la línea de fabricación de pistones de uso automotriz, de la empresa Corporación de Aluminio S. A., ubicada en la ciudad de Lima. Esta es una pequeña empresa, relativamente joven, todavía en proceso de formalización y que está empezando a colocar sus productos en el mercado local. El objetivo del trabajo es mejorar la calidad y productividad, trayendo como consecuencia una reducción en sus costos, de manera que pueda mantener competitividad en el mercado. Contempla la aplicación de CEP en el sector de mecanizado del área de producción. En el capítulo 1, explicamos brevemente los antecedentes, objetivos y alcances del trabajo. El capítulo 2 describe, información general de la empresa, como nace, sus instalaciones productivas, el modo en que está organizada y las líneas de producción que tiene. En esta sección se podrá apreciar algunos equipos altamente sofisticados tanto para producción como para efectuar la inspección o control de la calidad. El capítulo 3, describe el proceso de fabricación de la línea que produce pistones para motores gasolineros, pistones petroleros sin insertos y pistones para compresoras de aire. En la última sección se toca aspectos relacionados con la inspección final del producto terminado. El capítulo 4 describe la base teórica que sustenta el trabajo, empezando por la definición de lo que es Control Estadístico de Proceso, los principios estadísticos básicos que serán utilizados, la forma como se hace los estudios de Capacidad de procesos, que permiten saber si un proceso, considerando que se encuentre bajo control, atiende o no las especificaciones preestablecidas de un producto. Luego se tocará, aspectos relacionados a los gráficos de control, tipos, gráficos de control de variables y la forma de interpretarlos. En el capítulo 5 se describe la propuesta de CEP en fabricación, que incluye una estrategia, el modelo transitorio de trabajo que deberá usarse y la definición de un conjunto de elementos necesarios previo a la implantación. En la sección referida a la implantación en sí, se establece una secuencia lógica de efectuar el control estadístico, incluyendo los criterios de aceptación en las diferentes etapas del proceso de transición. Finalmente, en este capítulo se presentan algunos resultados de la evaluación realizada en campo, sobre los medios de inspección y el potencial de procesos. El capítulo 6 muestra los costos de implementación, indicando los conceptos y montos involucrados. En último lugar se hace un análisis sencillo pero representativo de la recuperación de inversión. Quiero agradecer a los amigos, socios y trabajadores a la vez de la empresa Corporación Aluminios S. A., por el apoyo que me han brindado en el levantamiento de datos en campo, que son analizados en este trabajo. Es necesario mencionar que actualmente no laboro en la empresa, pero como socio de ella, pretendemos plantear en el corto plazo esta propuesta para su implementación y así contribuir a su desarrollo.