Implementación del TPM, paso 1, en el pilar de mantenimiento planificado de la planta de fabricación de papel de productos Tissue del Perú

Abstract

Una de las plantas papeleras más grandes y modernas del Perú, debido a la fuerte competitividad del mercado y a sus políticas corporativas, tomo hace más o menos un par de años, una decisión estratégica, la de Implementar el TPM, como herramienta de mejora de la eficacia de sus procesos. En efectos Productos Tissue del Perú, que produce principalmente papel higiénico de la marca Elite, se embargó en este proyecto, con muchas esperanzas y entusiasmo en conseguir eficiencias de nivel mundial. En este trabajo me permito exponer, en forma sucinta, los principales aspectos del inicio de este proyecto. Para ello lo he estructurado en seis capítulos, que abarcan todos los temas de interés. En el primer capítulo, presento a la Empresa, su historia y como está organizada en la actualidad, expongo así mismo las responsabilidades de los principales funcionarios de esta. Luego entramos a describir el producto, que principalmente está conformado de Papel Tissue, sus características técnicas, así como las demás presentaciones y marcas que se producen en esta factoría. En el tercer capítulo, hablamos del proceso productivo, de la fabricación del papel, para lo cual hemos distribuido la planta en zonas, que se caracterizan mayormente por un tipo determinado de equipos. Con estos tres primeros capítulos he querido que el lector se pueda dar una idea clara de la infraestructura y activos instalados en una planta típica de producción de papel, así como de los productos que se obtienen en ella. Pasamos luego al tema del mantenimiento, presentando la ya muy difundida historia del mantenimiento en las empresas de procesos, desde el mantenimiento netamente correctivo e fines del siglo pasado, hasta las filosofías modernas de gestión de activos. En el capítulo quinto, hablamos específicamente del TPM, explicaremos todos los temas básicos, para una comprensión aceptable del sistema y como trabaja en las plantas de proceso continuo. Por último, en el capítulo sexto completamos el objetivo principal del presente trabajo, que es presentar en forma practica la implementación del paso I del TPM en el Pilar Mantenimiento Planificado, relacionándolo siempre con los demás Pilares que se desarrollan en el sistema TPM. Espero que este trabajo pueda orientar a las personas que se inician en el estudio de este Sistema y les sirva como una guía, para futuras implementaciones del TPM en plantas de similares características.