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http://hdl.handle.net/20.500.14076/14498
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Cuadros Blas, Jorge Oscar | - |
dc.contributor.author | Martínez León, Humberto Jesús | - |
dc.creator | Martínez León, Humberto Jesús | - |
dc.date.accessioned | 2018-10-15T20:00:12Z | - |
dc.date.available | 2018-10-15T20:00:12Z | - |
dc.date.issued | 2007 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.14076/14498 | - |
dc.description.abstract | La Dirección de Proyectos o "Project Management" es una disciplina relativamente nueva en el país y su aplicación a los proyectos de construcción industrial es aún incipiente, a pesar de las enormes ventajas que proporciona su correcto uso y que en los últimos años se han realizado esfuerzos por una mayor difusión, a través del dictado de charlas y cursos en diferentes instituciones educativas. Actualmente el PMI (Project Management lnstitute) certifica a los Directores de Proyectos (PMP), y la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ha pasado a ser una norma (ANSI/PMI 99-001-2004), sin embargo, su carácter generalista (sirve para toda clase de proyectos) hace necesaria una "adaptación" al rubro de Construcciones Industriales. En la actualidad, con la fuerte inversión existente sobre todo en grandes proyectos en los rubros de la Energía, Minería e Hidrocarburos, se ha generado una mayor demanda de profesionales especializados en diversas disciplinas técnicas y en dirección. En general, para las empresas es más fácil encontrar profesionales con conocimientos técnicos que de dirección, esto debido a que las universidades con especialidades de ingeniería no contemplan la Dirección de Proyectos en sus planes de estudios. El presente informe está conformado por tres capítulos, las conclusiones y los apéndices. El Capítulo 1, corresponde a la Introducción del informe, en el cual se plantean el objetivo y el alcance del proyecto. El Capítulo 2 "Estado del Conocimiento", es el marco teórico del informe, está dividido en cuatro secciones. La figura A.1 muestra la estructura del estado del conocimiento. El capítulo 3 "La Dirección del Proyecto de Conversión a Ciclo Combinado de una Central Térmica", es la parte principal del informe, en ella se explica el desarrollo del proyecto usando la Teoría General de Proyectos y la Dirección de Proyectos del capítulo 2. Aprovecho la oportunidad para agradecer a todas aquellas personas, empresas e instituciones que colaboraron en la obtención de los datos necesarios para la elaboración del presente informe. | es |
dc.description.uri | Trabajo de suficiencia profesional | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | es |
dc.source | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.source | Repositorio Institucional - UNI | es |
dc.subject | Centrales térmicas | es |
dc.subject | Centrales eléctricas de ciclo combinado | es |
dc.subject | Proyectos | es |
dc.title | Proyecto de conversión a ciclo combinado de una central térmica | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/report | es |
thesis.degree.name | Ingeniero Mecánico Electricista | es |
thesis.degree.grantor | Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánica | es |
thesis.degree.level | Título Profesional | es |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Mecánica-Eléctrica | es |
thesis.degree.program | Ingeniería | es |
Aparece en las colecciones: | Ingeniería Mecánica y Electrica |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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