Programación, control y optimización de costos del túnel de conducción, pique y chimenea de la central hidroeléctrica Santa Teresa

Abstract

El presente informe de Suficiencia pretende determinar la organización constructiva para la ejecución de las actividades enmarcadas en un planeamiento a largo, mediano y corto tiempo; además dicho planeamiento deberá ser actualizado en el tiempo conforme se vayan suscitando modificaciones, mejoras, cambios de ingeniería o contingencias directas o de manera indirectas a la ejecución. Asimismo, en todo proyecto de construcción se debe buscar obtener mayor ganancia (margen); en consecuencia, es necesario buscar la manera más útil, ordenada, práctica y que se obtengan los resultados esperados, para poder controlar de manera óptima los recursos con ayuda de experiencia y usan el método científico, se opta por aplicar la filosofía de Lean Construction respecto al uso de herramientas de planeamiento, programación y control para la ejecución de un proyecto. Además, la ventaja principal es el control de costos dado que se cuenta con un mayor detalle por rubros, frentes y partidas de control. Por lo cual, una vez identificados indicios de pérdidas de dinero en alguna partida de control, se podrá tomar acciones para minimizar dichas perdidas y poder monitorear semanalmente los resultados adquiridos. Finalmente, se aplicará la mejora continua para minimizar al máximo o eliminar la falencia encontrada. En el capítulo I, se detalla los métodos PERT y CPM; así como la teoría de la cadenicidad de la producción de la cadena y sus parámetros. En el capítulo II, se desarrolló el planeamiento de la construcción en cadena aplicado al túnel de conducción, pique vertical y chimenea. En el capítulo III, se describió el presupuesto general y análisis de precios unitarios de las principales partidas de control aplicadas al presente informe. En el capítulo IV, se menciona la filosofía de Lean Construction, las herramientas de programación que son: LookAhead, PPC, Plan Semanal, Análisis de Restricciones; así como también los controles de productividad IP-MO y IP-EQ. En el capítulo V, para el control y optimización de costos se aplica la filosofía de Lean Construction usando el LookAhead, Análisis de Restricciones e IP's. Finalmente, el capítulo VI presenta las conclusiones y recomendaciones encontradas en el presente informe conforme a los resultados encontrados.