Optimización de los activos en el área de procesos de minera Yanacocha, a través de la implementación del TPM

Abstract

Normalmente en las industrias se presta mucha atención áreas que se encuentran relacionadas con el producto y normalmente el área de mantenimiento queda relegada a un plano inferior. ¿Por qué?, muy sencillo; se tiene la idea errónea de que los procesos que llevan a buen puerto el procesamiento de un producto dependen exclusivamente de producción. No hay que ser un erudito para concluir que los procesos industriales dependen más que nada del buen funcionamiento de los equipos afectados al mismo y del buen desempeño de la Operación. Sencillamente “las máquinas nos dan de comer”. Ahora bien; ¿Quién tiene la responsabilidad de hacer funcionar las máquinas de manera óptima?; la respuesta es mantenimiento. En todas las empresas cuando empieza un período se hace una evaluación del costo operativo que implicará que un área se desempeñe sin sobresaltos. Habría que preguntarse, ¿Qué presupuesto se destinará este año a mantenimiento?, ¿Cómo hicieron para calcularlo?, ¿Que parámetros tomaron en cuenta? La respuesta casi obvia será: “se calculó en función de lo que se asignó el año anterior, ya que anduvimos bien porque hasta nos sobró dinero”. Si uno preguntara, ¿Qué presupuesto se destinará este año a producción?; la respuesta también será obvia: se evaluó la calidad del producto, problemas que se puede tener en la logística, las posibles negociaciones con los proveedores, con los compradores; etc. Son muy raras las empresas que toman muy en serio la implantación de estrategias para gestionar los activos: personal, maquinas, métodos, costos, materiales y tiempos. Los procesos tradicionales enfocan las actividades de las diferentes áreas de la empresa de forma aislada. Operaciones entrega productos a costas de los equipos y Mantenimiento se encarga de repararlos; ya que consideran a la gestión de activos de una importancia secundaria con respecto a otras. Este análisis trata de resolver esa problemática. En el mismo se desarrollan los fundamentos teóricos del TPM en diferentes capítulos, en los mismos se encontrará información básica de los temas relevantes del TPM. También se consideran pautas claves para el éxito de la implementación del TPM en una Planta Piloto de Precipitación de oro de Minera Yanacocha (Planta Merrill Crowe). Finalmente concluiremos con el análisis de los beneficios obtenidos y su sustento en el tiempo; así como su réplica horizontal a las demás plantas.