Optimización de procedimientos para el abastecimiento de recursos en los proyectos de la construcción

Abstract

El presente informe busca generar una metodología que contribuya a la mejora en la gestión de la logística de abastecimiento de una organización que preste servicios al público, tomando como ejemplo la situación particular de la empresa FEGASA, dedicada a la fabricación de armaduras de acero para concreto estructural. Revisando bibliografías se encontraron dos metodologías de gestión de proyectos, el Lean Construction y el Project Management lnstitute (PMI). Ninguna de ellas ofrece procedimientos detallados respecto al tema en estudio, por lo que tuvimos que complementar con teorías y herramientas desarrolladas por otras instituciones. Elaboramos el marco teórico para reforzar la importancia de la logística en el sector construcción, incluyendo el estudio de la cadena de abastecimiento y sistemas de entrega Just inTime para complementar la teoría. Se identificaron aspectos negativos que no permiten ejecutar con éxito la gestión de abastecimiento, con estos se elaboraron, de acuerdo con la metodología, esquemas que ayudaron a visualizar mejor la manera de revertirlos. Finalmente se buscaron soluciones parciales a cada aspecto que produzca efectos indeseables en la gestión de abastecimiento, pero buscando que tales soluciones generen un efecto conjunto destinado a conseguir el objetivo común final, es decir, lograr que la gestión logística sea capaz de abastecer de materiales con la calidad necesaria, en el momento oportuno y al menor costo posible.