Aplicación de la metodología del valor ganado para el control de costos en el proyecto minero : sistema de agua limpia

Abstract

El presente informe de suficiencia consta de la implementación de la herramienta de valor ganado en el Proyecto minero: Sistema de agua limpia, proyecto ejecutado y construido a cargo de una empresa constructora nacional, cuya organización está orientada en los principios descritos en la guía para la dirección de proyectos del PMI. El presente informe está compuesto por cinco (05) capítulos que abarcan de manera detallada la metodología de investigación realizada. El Capítulo I comprende las generalidades donde se describen los antecedentes y el entorno en el que se desarrolló el Proyecto minero: Sistema de agua limpia, como los antecedentes en los que se desarrolló la metodología del valor ganado y la tendencia que existe en las compañías constructoras de proyectos de gran envergadura. En el Capítulo II se ve el marco conceptual describiendo los principales conceptos desarrollados en la metodología del valor ganado, además se mencionan en forma resumida herramientas estadísticas que permiten un análisis simplificado de esta metodología. El Capítulo III se desarrolla el alcance del Proyecto minero: Sistema de agua limpia, se describen las actividades ejecutadas en el desarrollo del proyecto, obras civiles y mecánicos, como también la descripción de los hechos y cambios que modificaron el alcance final del proyecto. El Capítulo IV trata sobre la aplicación de la metodología del valor ganado, haciendo mención de los procesos necesarios para la implementación de herramientas para el control del presupuesto del proyecto. El Capítulo V se describe las principales conclusiones y recomendaciones que han resultado luego de la aplicación de la metodología del valor ganado en el Proyecto Minero Sistema de Agua Limpia