Planificación, programación y control de tiempo de la construcción de una subestación eléctrica

Abstract

El presente Informe de Suficiencia desarrolla la planificación, programación y el control del cronograma para la construcción del proyecto: Ampliación de la Subestación Eléctrica de Trujillo Norte 220KV, para lo cual se hace uso de la metodología descrita en la Guía Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK) del Project Management lnstitute (PMI), publicación que es considerada mundialmente como un estándar guía de manejo de proyectos (IEEE Std. 1490-2003). Dentro de esta guía se encuentran fundamentos, herramientas y técnicas de Gestión que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo los proyectos construcción. El PMBOK creó nueve áreas de conocimiento (gestiones) para lograr gestión integral de un proyecto, una de las más importantes es la Gestión del Tiempo y es precisamente en esos puntos en donde el PMBOK involucra las herramientas concernientes a la planificación, programación y control de obras. El desarrollo este Informe de Suficiencia está de acuerdo con los lineamientos descritos en esta guía, las cuales se complementan algunas buenas prácticas del planeamiento operativo de obras, la programación y el seguimiento de obras. El objetivo de este estudio es realizar un procedimiento de planeamiento y control de cronograma, que no necesariamente se aplique solo a subestaciones eléctricas, sino también que sea aplicable a cualquier proyecto de construcción, buscando el mejoramiento de la competitividad del desempeño de las obras de construcción a través del uso de herramientas de gestión.