Gerencia de proyectos : caso ampliación de la plataforma de lixiviación de Yanacocha etapa 6

Abstract

En un mundo, en el cual, el manejo y la administración de un proyecto exige una mayor atención y un mayor análisis para encontrar la solución a las necesidades de los clientes o los componentes de un sistema de producción de manera cada vez más rápida y eficiente, resulta indispensable la elaboración de un modelo de gerencia de proyectos que permita aprovechar aquellas ventajas y oportunidades que ofrece el desarrollo de este. Como resultado de esto, el liderazgo de la gerencia de proyecto y la habilidad de su manejo son sumamente deseables para que el desarrollo de nuevos proyectos sea completado a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad deseada. El modelo de gerencia de proyectos propuesto en esta investigación busca identificar los procesos que permitan la dinámica de la ejecución de un proyecto, encontrar los aciertos y desaciertos de éstos, y asegurar el éxito de estos. La investigación acerca de la gerencia de proyectos nace con las interrogantes que surgieron durante la ejecución de un gran proyecto en el cual el autor participó. Saber del cómo y de qué manera se debe llevar a cabo un proyecto teniendo como base: los modelos de gerencia de proyecto, las exigencias del cliente y la experiencia obtenida de aquellos que participaron en la ejecución de diversos proyectos a través de los años. En el primer capítulo, se desarrolla el marco conceptual, que servirá de soporte a la presente investigación, dando a conocer dos de los principales modelos de gerencia de proyectos utilizados en el mundo, los que constituyen las bases de nuestro modelo propuesto. En el capítulo siguiente, se expone un caso real de aplicación de gerencia de proyectos en la construcción de un proyecto de inversión. Allí se indica la descripción y alcance de este, procesos constructivos, lecciones aprendidas: lo que se hizo bien, lo que se hizo mal y lo que se pudo haber hecho mejor.

En el último capítulo se desarrolla el modelo para la gerencia de proyectos, basado en los dos modelos anteriores y en la experiencia obtenida en el caso de aplicación. Finalmente, se presenta una breve discusión de los resultados, el aporte de la investigación y las principales conclusiones a las que se llegan. Las limitaciones del presente informe constituyen el análisis de un solo caso de aplicación de gerencia de proyectos y en una de las etapas de un proyecto de inversión; pero esto no desmerece el pretender abrir nuevas perspectivas acerca del tema que sirva de base para investigaciones futuras.