Aportes del sector minería del carbón al desarrollo de la región norte de Santander - Colombia, y formulación del plan estratégico

Abstract

La actividad minera del carbón en el departamento Norte de Santander desde su inicio al final de la década de los 70, ha sido mono dimensional, la parte operativa dentro de su estructura para la producción es la más importante, sin tener en cuenta que estamos en un ambiente más competitivo y cambiante, y que para garantizar la sostenibilidad en los procesos debe involucrar además de la dimensión operativa, la dimensiones estructural, externa y el tiempo. El sector minero enfrenta retos como la variabilidad de los precios internacionales y nacionales del carbón, elevados costos de producción, baja productividad y bajos rendimientos en los procesos productivos, la satisfacción de los grupos de interés (stakeholders), la sostenibilidad ambiental y la real compensación a la sociedad y el equilibrio ecológico, profundización cada vez mayor de las labores mineras de extracción y la creciente accidentalidad minera entre otros. Con el diagnostico interno y externo aplicado se identificaron los problemas y necesidades del sector y su aporte a la sociedad, componentes importantes en la formulación del plan estratégico que contiene una perspectiva tetra dimensional, que le permite al sector una construcción de visión de futuro, en que el desarrollo productivo y la generación de empleo socialmente eficiente conduce al mejor aprovechamiento de las potencialidades, uso eficiente de los recursos naturales disponibles, creación de valor, una minería socialmente responsable y al mejoramiento de la productividad y competitividad. La formulación del plan estratégico le permitirá al sector reducir los ambientes de incertidumbre, complejidades, turbulencias y cambios exógenos y endógenos dados por la globalización, estabilidad política, educación, (local, regional y nacional) economía, que afectan de alguna manera la minería. Debe servir como herramienta de complementación a otras herramientas de gestión como la mejora continua, la cadena de valor y Balanced Scorecard aplicables al sector. Cada vez se incrementa la demanda de energía eléctrica, por lo que el carbón se constituye como una alternativa ante el agotamiento y búsqueda compleja de reservas de combustible como el petróleo. Los sustitutos del carbón a largo plazo vendrían a ser los biocombustibles y el gas natural, pero el carbón será prioritario en aquellas regiones donde se dificulte sembrar combustibles para el futuro, será prioritario en regiones sin reservas de gas y otros combustibles.

Mining activity in the coal in the north department of Santander from its beginning to the end of the 1970, has been mono dimensional, the operative part within its structure for the production is the most important, without taking into account that we are in a more competitive environment and changing, and that in order to ensure sustainability in the processes should involve in addition to the operational dimension, the structural dimensions, external and time. The mining sector faces challenges such as the variability of international prices and national coal, high production costs, low productivity and low yields in productive processes, the satisfaction of the interest groups (stakeholders), environmental sustainability and that of the real compensation for society and the ecological balance, deepening growing mining extraction and the growing mining accidents among others. With the diagnosis internal and external applied were identified the problems and needs of the sector and its contribution to society, important components in the formulation of the strategic plan that contains a perspective dimensional tetra, which enables the sector a construction of vision, in which the productive development and generation of employment socially efficient leads to the best advantage of the potentialities, efficient use of available natural resources, value creation, a mining socially responsible and to improving the productivity and competitiveness. The formulation of the strategic plan will allow the sector to reduce the environments of uncertainty, complexities, turbulence and changes exogenous and endogenous given by globalization, political stability, education, (local, regional and national) economy, affecting in any way the mining. Should serve as a tool for supplemental to other management tools such as continuous improvement, the value chain and Balanced Scorecard applicable to the sector. Each time increases the demand for electrical power, so the coal is constituted as an alternative to the exhaustion and complex search fuel reserves such as oil. The substitutes for coal in the long term would be biofuels and natural gas, but the coal will be a priority in the regions where it hinders sowing fuels for the future, will be a priority in regions without reservations of gas and other fuels.