El Nuevo Marco Lógico: una herramienta para el diseño eficaz de proyectos de desarrollo

Abstract

Los proyectos y programas que pretenden fomentar el desarrollo deben ir mucho más allá de la entrega de bienes y servicios. Dado que el concepto de desarrollo implica necesariamente la transformación del comportamiento de las personas, así como de las organizaciones, los bienes y servicios, tales proyectos deben generar impacto en la forma en que las personas y organizaciones realizan su trabajo. El principal reto de este tipo de proyectos es que se producen en entornos complejos y los objetivos que realmente importan son los efectos esperados; por lo tanto, no son directamente gestionables. El enfoque del Marco Lógico tiene esto en cuenta y ofrece una matriz que resume los principales elementos de un proyecto de este tipo. El presente artículo muestra cómo el Nuevo Marco Lógico va un paso más allá; crea un vínculo más explícito entre la estrategia del proyecto y su puesta en funcionamiento, y, por tanto, ayuda a crear un diseño más coherente de proyectos y programa de desarrollo.

Projects and programs that aim to foster development have to go far beyond the delivery of goods and services. Since the concept of development implies necessarily transformation and changes in the behavior of people, as well as organizations, the goods and services provided by development projects have ro generare impact in the way people and organizations do their work. The main challenge of this type of project is that they occut in complex environments andthe objectives that really matter are expected effects. Therefore, they are not directly manageable. The Logical Frame­work Approach takes this into account and oflers a matrix that summarizes the main elements of such a project. The present article demonstrates how the New Logical Framework goes a step further and creates a more explicit link between the project strategy and its operationalization and thus helps to create a more consistent design of development projects and programs.