Metodología para la planificación del proyecto de una subestación eléctrica de potencia aplicando el estándar del Project Management Institute (PMI)

Abstract

El siguiente informe presenta la elaboración de los “Documentos del Proyecto” requeridos para la “Planificación del Proyecto” de una subestación eléctrica, siguiendo las recomendaciones de la “Guía de Fundamentos del PMBOK” (PMI, quinta edición). Mediante las herramientas y técnicas recomendadas en el PMBOK, se desarrolla los veinticuatro (24) procesos de planificación para el proyecto tipo EPC, de una subestación eléctrica de Potencia de 400MW y 220kV/138kV, ubicada en la Región Moquegua. En conclusión, las salidas de los procesos de planificación, desarrollados en el informe, complementan el conocimiento técnico de electricidad con el conocimiento de gestión de proyectos, obteniendo así, beneficios clave como ejecutar el proyecto en un ciclo lógico y ordenado a través del “Plan para la dirección del proyecto”; evitar errores en la identificación del alcance del trabajo a través de la “matriz de trazabilidad de requisitos” y de la “estructura de desglose de trabajo” (EDT), asimismo, mejora la precisión del presupuesto mediante la estimación de los “Componentes del presupuesto” y la “matriz del análisis cuantitativo de riesgos”; además, mejora los procedimientos de trabajo mediante el análisis de “Recursos requeridos por actividad” y el “Aseguramiento de la calidad”. Por lo expuesto, se desarrolla las 10 áreas del conocimiento en correspondencia al grupo de procesos de planificación, buscando mejorar la probabilidad del éxito del proyecto, considerando que un proyecto es exitoso cuando no presenta sobrecostos, se entrega a tiempo y se entrega con correcta funcionalidad.