Planificación, organización, dirección y control en la construcción de túneles

Abstract

La construcción de túneles es una ciencia y un arte en la ingeniería civil, no muy común, y que tiene sus lineamientos generales. Para desarrollar una técnica "tunelera" que pueda servir, y ser aplicada, en los distintos casos donde puede estar ubicado tal tipo de construcción, es necesario contar con una combinación de técnica, experiencia, criterio y habilidad "no convencional"; justamente esos elementos son el objetivo del presente Trabajo. Este Trabajo nace como una necesidad de plasmar, lo que muchas veces se aplica, y esquematizar en los puntos importantes de desarrollo en los proyectos (Planificación, organización, dirección y control) las técnicas tuneleras, se mostrarán lineamientos generales y aplicados en las diferentes excavaciones. Una buena administración de proyectos requiere planeación, organización, dirección y control cuidadosas de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la década de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las técnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos más sobresalientes se encuentran el PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) y el CPM (método de la ruta crítica). Aunque originalmente los sistemas se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de construcción, la programación de computadoras, la preparación de propuestas y presupuestos, la planeación del mantenimiento y la instalación de sistemas de cómputo, este tipo de técnica se ha venido aplicando aun a la producción de películas, a las compañas políticas y a operaciones quirúrgicas complejas. El objetivo general es poder retroalimentar cada proceso en la cadena de producción con las experiencias durante el quehacer. Planificando, recopilando la información y procesándola de una manera lógica que se ajuste al tipo de proyecto; Organizando, poniendo orden para la correcta ejecución de las tareas, así como una designación adecuada de responsabilidades; Dirigiendo, gestionando y sabiendo orientar los esfuerzos para cumplir con los planificado; y Controlando, midiendo y mejorando las actividades del trabajo, marcando el lineamiento y garantizando que el costo, plazo y contrato no sobrepasen los límites analizados antes de empezar el proyecto. Este tipo de gestión se aplica en tonelería, determinando entre muchas cosas, la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas, identificando aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella, y por ende, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos, evaluando el efecto de los cambios del programa, valorando el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades, entre otras. Todos estos principios han sido aplicados en los proyectos tuneleros, motivo del presente Trabajo: Profundización Mina Orcopampa 1 y Profundización Mina Orcopampa 2; ambos desarrollados en Mina Orcopampa, ubicados en el departamento de Arequipa, a 3,800 m.s.n.m. aproximadamente. Este Trabajo pretende cubrir los siguientes objetivos: - Identificar y Desarrollar los lineamientos de las técnicas tuneleras. - Proporcionar datos, conclusiones y recomendaciones necesarios para reforzar el conocimiento en construcción de túneles. - Despertar en el lector el interés en el conocimiento de este tema. Como mensaje final del autor: "El Perú necesita de nosotros, no seamos ingratos con la tierra que nos acogió, saquemos adelante a este país.".