Planeamiento y control en la fabricación y montaje de un tanque espesador de 11 m de diámetro para la Mina Iscaycruz

Abstract

A través de los años los proyectos de construcción han sufrido cambios de perspectiva en cuanto a su sistema de planeamiento, control y en muy pocas veces se ha podido plasmar dicha experiencia en un trabajo que nos de las pautas básicas a seguir para conseguir el éxito del proyecto. El presente informe de ingeniería se basa en la experiencia alcanzada, en el planeamiento y control de la producción de una metalmecánica, a través del cual se expone los procedimientos y herramientas en este campo, tan importante como es el planeamiento y control de proyectos, en este caso aplicado a una obra de fabricación y montaje de un tanque espesador de 11 m de diámetro realizada para la Mina lzcaycruz en la provincia de Oyón-Lima, a 4360 metros s.n.m., a través de la compañía FAMINCO S.A. El objetivo que persigue este informe es evaluar la gestión de la dirección del proyecto en el transcurso de la fabricación y montaje en una empresa metalmecánica mediante el planeamiento y control que nos ayude a tomar decisiones correctivas para optimizar el resultado de la obra con calidad, en el plazo determinado y con el mayor beneficio económico posible obteniendo de tal manera parámetros de control de obra para otros proyectos. El presente informe está constituido por cinco capítulos, en el primer capítulo se menciona en forma general el mundo empresarial en la realidad, relacionadas con lo referente al planeamiento y control de proyectos, se indica el alcance y descripción en forma general del proyecto y los objetivos. El segundo capítulo trata del proyecto en el cual se basa las aplicaciones de este campo y al contratista involucrado en el proyecto del tanque espesador para la mina Iscaycruz, se describen las especificaciones, componentes, las etapas de la fabricación y los recursos a utilizar. El tercer capítulo describe los objetivos del planeamiento y programación del proyecto, trata también de la documentación necesaria y el ordenamiento general del proyecto, la secuencia de la orden de trabajo, procedimiento y seguridad en el montaje y del análisis del incumplimiento de actividades, para un mejor desempeño del trabajo en el tiempo disponible. El cuarto capítulo es un punto importante que trata de la productividad y el control de las actividades del proceso con el fin de alcanzar las metas trazada en los plazos establecidos, así como mayor capacidad de análisis para la toma de decisiones, facilitar el proceso de mejora continua y proporcionar información confiable y oportuna a la gerencia. En el quinto capítulo se ha estructurado los costos tanto para la fabricación como para el montaje de tal manera que se pueda llevar un control y obtenerse resultado de rendimiento de fabricación y que servirá como referencia para proyectos similares El planeamiento, la programación y control son las herramientas más importantes para la gestión de proyectos, las cuales he querido plasmar en este trabajo en base a una experiencia real, la cual espero sea de mucha ayuda para los interesados en la gestión de proyectos de fabricación y montaje de estructuras metálicas. Deseo manifestar mi agradecimiento a los amigos que nos rodean en este campo de la ingeniería y que, a través de las sugerencias e informaciones variadas, tanto de bibliografía como de experiencia práctica y a seguir en la carrera, este informe ha sido posible, y en especial a mí asesor el Ingeniero Salvador Félix, Onofre Chávez por su asesoramiento y ayuda en el desarrollo del presente trabajo.