Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/16860
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorRosas Martínez, Néstor-
dc.contributor.authorÁlvarez Peña, Walter Rafael-
dc.creatorÁlvarez Peña, Walter Rafael-
dc.date.accessioned2019-03-29T15:10:42Z-
dc.date.available2019-03-29T15:10:42Z-
dc.date.issued2002-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/16860-
dc.description.abstractEl presente trabajo tiene por finalidad el evaluar la situación actual del departamento de mantenimiento de la empresa BASF Peruana S.A, para esto se hará uso de diferentes herramientas las cuales nos conducirán a formular un planteamiento adecuado, para el programa de mantenimiento que se sugerirá a fin de mejorar el funcionamiento de las diferentes maquinarias y equipos de las diferentes áreas de la empresa, lo cual repercutirá en una reducción de costos y una prolongación de la vida útil de los mismos. El primer capítulo es la introducción, aquí damos a conocer el propósito del informe de ingeniería, la metodología seguida para el desarrollo de este y los alcances y limitaciones existentes. El segundo capítulo presenta la descripción de la empresa, dando a conocer los valores y objetivos de su razón de ser, así como también, se realiza la descripción de las instalaciones, la estructura organizacional, las maquinarias y equipos con los que se cuenta, la ubicación del departamento de mantenimiento dentro de la organización, etc. En el tercer capítulo se presenta la situación actual del Departamento de Mantenimiento, describiendo al personal que lo conforma, equipos e instalaciones con los que se cuenta; así como también la forma como están estructuradas los sistemas de información y control. En el cuarto capítulo se realiza la evaluación del Departamento de Mantenimiento, utilizando para este fin, diferentes herramientas de gestión de la calidad, de análisis y diagnóstico tales como Causa-Efecto, la matriz F.O.D.A (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y el método del radar. En el quinto capítulo, basándonos en los datos, resultados e información obtenidos en el capítulo anterior, se plantean los pasos a seguir, las acciones a tomar en los diferentes campos y niveles del Departamento de Mantenimiento, para poder lograr un departamento altamente eficiente. En el sexto capítulo se presentan las recomendaciones finales y las conclusiones a las que nos ha llevado el desarrollo del presente informe.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectMantenimiento de máquinases
dc.subjectDepartamento de mantenimientoes
dc.titleEvaluación situacional y formulación de un plan de mantenimiento para la compañía Basf Peruana S.A.es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Mecánicoes
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánicaes
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Mecánicaes
thesis.degree.programIngenieríaes
Aparece en las colecciones: Ingeniería Mecánica

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