Planificación y mejora del programa de mantenimiento preventivo de equipos rotativos en refinería La Pampilla

Abstract

La actividad del Mantenimiento Industrial es de capital importancia en el ámbito de la ejecución de las operaciones en la industria petrolera. De un adecuado Mantenimiento depende, no sólo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que además, es preciso ejecutarlo con rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin incrementar los costes destinados a mantenerlas. Las estrategias convencionales de "reparar cuando se produzca la avería" es un concepto obsoleto. Fueron válidas en el pasado, pero ahora se es consciente de que esperar a que se produzca la avería para intervenir, es incurrir en unos costes excesivamente elevados (pérdidas de producción, deficiencias en la calidad, etc.) y por ello las empresas industriales se plantearon llevar a cabo procesos de prevención de estas averías mediante un adecuado programa de mantenimiento. Es preciso disponer de un sistema de mejora continua para tratar de ser eficientes y así mejorar nuestra posición en el mercado. En cuanto a mantenimiento se refiere, las únicas estrategias válidas hoy en día son las encaminadas tanto a aumentar la disponibilidad y eficacia de los equipos productivos como a reducir los costes de mantenimiento, siempre dentro del marco de la seguridad y preservación del medio ambiente. La necesidad de formación del personal para lograr la implementación de estas nuevas tecnologías de gestión del mantenimiento es total, ya que la implantación de estos sistemas nace desde proyectos en los que se ha de involucrar todo el personal de la compañía. En definitiva, el proceso de cambio que está experimentando la gestión del mantenimiento comporta nuevas necesidades de recursos, tanto materiales como de capital humano. La Refinería La Pampilla no siendo ajeno a estos cambios, decidió poner en práctica el año 2000 el Plan de Mantenimiento Preventivo, el cual ha sido el tema seleccionado, por el autor, para el presente Informe y en la cual se detalla la Planificación del Mantenimiento Preventivo y las mejoras que se obtuvieron a través de su aplicación. El trabajo realizado significó tan solo el primer paso que se dio y que paulatinamente mejorará con el tiempo. En el presente Informe se desarrollan en cada capítulo las acciones tomadas para la Planificación del Mantenimiento de Equipos Rotativos, que es el Área al cual fui destacado como Ingeniero Junior en La Refinería. El Área de influencia de nuestro trabajo abarca lo que llamaríamos Gestión de Las Actividades Administrativas, que básicamente fueron la identificación y puesta en práctica de las diferentes actividades para elevar la productividad del Área de Mantenimiento y mejorar la confiabilidad de los equipos de Producción para que el proceso sea rentable. El haber realizado este trabajo ha permitido determinar los tipos de mantenimiento a realizar en los equipos de acuerdo a su criticidad, elaborar la Programación Anual de Mantenimiento en conjunta colaboración con el Área de-Operaciones, determinar el personal, los materiales y/o repuestos requeridos para cada tipo de Mantenimiento, predecir el Presupuesto Anual por el Mantenimiento Preventivo y lo más importante se han determinado los trabajos que serán sub-contratados o realizados por terceros. En lo personal, el haber formado parte del Grupo de trabajo asignado por La Refinería La Pampilla ha sido para mí una experiencia realmente inolvidable y de mucho aprendizaje, me ha permitido saber cuáles son los pasos a seguir en la Planificación de un Programa de Mantenimiento Preventivo así cómo desarrollarme profesionalmente. Asimismo, quiero agradecer de manera especial a un amigo que me dio su apoyo durante todo este tiempo, el Ingeniero Alberto Munares, jefe del Departamento de Mantenimiento Mecánico de la Refinería. Por último, quisiera mencionar que el curso de Gestión de Mantenimiento llevado a cabo durante el Programa de Actualización de Conocimientos en los meses de enero a Marzo del 2002, me ha permitido ordenar mis ideas y presentar por escrito un trabajo desarrollado en el año 2000